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本课程名称: 重庆 09月19-20日 行动学习—《开启全新房地产企业人才培养模式》
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培训受众:
课程收益:
Ø了解行动学习应用领域,获得优秀企业应用实践经验;
Ø掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项;
Ø掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。
课程大纲
内容
案例与工具
第一章
什么是基于行动学习的人才培养模式
破冰游戏:自画像
1.房地产企业常用人才学习模式
2.什么是行动学习
3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别
案例导入:某世界500强企业区域总裁的培养案例
行动学习工具演练:智慧激荡、力场分析
第二章
为什么众多企业青睐行动学习
1. 互联网时代管理者面临的三大挑战
2. 行动学习发展历程及本质价值
3. 团队研讨与促动技术的区别
4. 常用6大促动技术
5. 行动学习的五类重要应用及案例
5.1解决问题、创造业绩
5.2加强团队建设
5.3提升组织领导力
5.4促进个人专业发展
5.5建设学习型组织
行动学习工具演练:任务树、世界咖啡、智慧激荡、众创空间、六顶思考帽、能量集市
第三章
行动学习的六大要素
1. 问题
2. 行动学习小组
3. 质疑与反思
4. 学习的承诺
5. 行动策略
6. 催化师&促动师
第四章
行动学习人才培养项目实施路径图
1. 六步实施路径图
1.1行动学习导入
1.2行动学习破题
1.3问题分析及目标界定
1.4制定有效解决方案
1.5形成具体行动计划
1.6成果演示及汇报
案例:GE群策群力工作坊
案例:某地产公司年度目标及计划制定工作坊
行动学习工具演练:六顶思考帽
第五章 实战体验
1. 参与并体验小型行动学习工作坊:未来探索工作坊
2. 课程总结及收获分享
行动学习工具演练:智慧激荡、价值坐标图、众创空间、能量集市等
本课程名称: 重庆 09月19-20日 行动学习—《开启全新房地产企业人才培养模式》
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