7月31日-8月1日 TWI-JM改善技能公开课_公开课

培训受众:

各部门经理、主管、一线管理、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其他预备管理人员。

课程收益:

1、掌握如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善；
2、如何在不增加任何资源的基础上，将生产效率提高25%；
3、如何让员工的工作更舒适、更轻松；
4、掌握如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升；
5、讨论工作区域改善的方式。

课程大纲

第一部分
1、一线主管的6大能力要件
2、改善内涵的探讨
3、实际案例的演示（改善前和改善后）
4、四阶段法的学习
5、提案书的使用说明
6、公共案例演练
第二部分
1、学员实际案例的改善演练与点评
2、改善过程中常见问题的处理
3、问题意识、改善意识、效率意识
4、理论知识考核
5、改善技能考核与点评
6、《改善的方法》小册子说明
7、个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理、工具等）

本课程名称： 7月31日-8月1日 TWI-JM改善技能公开课

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