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培训受众:
课程收益:
通过专业化培训帮助学员提高以下技能：
1、明确
2、准确把握企业及职位的招聘标准，使
3、掌握专业化的面试考核方法，准确识别人才与企业、职位的匹配性
4、根据候选人的特点，针对性的开展吸引工作，提升招聘的成功率
5、做好已录用候选人的入职前关怀，体现专业化、职业化形象
6、帮助已入职的人才尽快适应文化、胜任工作、发挥价值
二、企业收获
通过系统化培训帮助企业提高以下能力：
1、 招聘经理人才选拔的准确率更高，稳定性更好，减少企业招聘成本
2、 在较短时间内培养出一批专业化的招聘经理队伍，提升招聘经理对招聘工作的贡献度
3、 完善企业的招聘经理管理体系，更好的选拔、评估招聘经理队伍
课程大纲
1、 招聘管理理念
2、 招聘运作理念
3、 招聘体系建设
二、从需求与竞争分析开始
1、招聘，是为弥补组织能力的差距
2、 做好人才备份，提升招聘的战略性
3、 做好竞争分析，才能有效出击
4、 招聘经理应该具备的人才理念（如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论……）
5、 从企业文化出发理解要招聘什么样的人（企业人才标准）
6、从工作分析入手解读招聘岗位所需的任职条件
7、从岗位要解决的问题及面对的挑战，分析岗位核心胜任能力
三、招聘渠道，招聘成功的入口
1、日落西山的现场招聘会
2、最时髦的互联网招聘
3、猎头出马，一个顶俩
4、校园招聘的发展轨迹
5、内部推荐有技巧
四、招聘面试方法大比拼
1、“看走眼”与“看对眼”的面试官
2、STAR面试核心要点
3、如何有效开展集体面试
4、基于未来的情境模拟面试法
5、招聘是一种综合格斗术
五、背景调查与法律风险风范
1、建好背景调查的“防火墙”
2、招聘中的法律风险防范
六、薪酬谈判与入职辅导
1、踢好薪酬谈判“临门一脚”
2、 入职辅导帮助人才发挥价值
3、 入职前管理
4、 入职后辅导
5、 新员工思想动态管理与离职防范
七、招聘人才库建立
1、价值巨大的人才库
2、在企业内发展人才搜索的文化
八、不同企业发展阶段的招聘策略
1、创业生存期的招聘策略
2、成长发展期的招聘策略
3、成熟稳定期的招聘策略
4、衰退调整期的招聘策略
九、章营销式招聘攻略
1、招聘人员要有营销意识和思维
2、利用企业招聘官网进行营销
3、刊登招聘广告很容易
4、用社交招聘提升招聘营销效果
十、互联网时代的招聘
1、企业与人才变得透明化
2、招聘可以随时随地发生
3、移动互联网，无限你的招聘触觉
十一、大数据时代的招聘
1、大数据对招聘意味着什么
2、让数据驱动招聘工作
3、基于数据的人才分析法
培训师介绍
搜弘面试官资深顾问核心讲师
搜弘研究院高级研究员
原流行美公司招聘部经理
原好孩子公司集团招聘经理
招聘研究网专家委员会战略顾问
10年招聘工作经验，历经制造业、零售零售、高科技及多元化企业集团，构建了好孩子、流行美招聘体系建设，面试人数累计逾万人，奠定在招聘管理方面的实战专家地位。
实战经验
03年毕业后从事招聘管理工作，历经招聘专员、招聘经理、招聘部经理等职位，在过去的6年里，作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者，在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新，企业内部面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。
曾祥兵老师从基层做起，历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位，最后从招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。
招聘管理实战案例
行业人才库建设
搭建好孩子集团人才地图，建立竞争对手数据库，涵盖其公司各层面岗位及关键人才，从被动招聘到主动狙击竞争对手优秀人才，从运营角度列挖对手核心人才，支撑业务战略及目标达成。
招聘渠道创新
渠道创新2006年搭建好孩子集团全国性工人招聘渠道，以此满足集团业务发展需求。构建了基于设立招工基地（定点、定员）、校企合作（联合办学）、政府输送（阳光工程、雨露计划等）、中介及派遣的多层次多渠道的招聘体系，构筑好孩子工人的快速供给管道。
培训特长：
招聘需求分析、招聘渠道规划与管控、人才数据库搭建及维护、如何针对关键人才进行背景调查、薪酬谈判策略与方法
本课程名称： 游学联想产业园，让企业招聘冲出重围
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