《国际项目集管理最佳实践与实战应用》大型复杂项目与项目群管理工作坊

 项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
 负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
 组织中的战略决策实施者
 需要对项目进行综合控制的投资管理者

课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：
 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
 掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

 课程大纲
学习模块 学习内容 演练、案例与研讨 预期收益
项目集管理基本概念 什么是项目集？
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理 案例讨论
X跨国公司“从项目到项目集” 学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题 收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment) 专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。 学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署 战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(RoadMap) 模板演练
项目集初始收益说明

工具演练
项目集路线图 学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计 收益实现计划
治理计划
管理平台 模板演练
项目集治理计划 学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动 项目集章程
财务框架 案例分析
Perter的故事

专题研讨
项目集管理－从战略到启动 学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划 项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素 案例分析
西方公司的项目集管理问题

模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划 学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。

项目集管理执行与监控 典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题 模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册 学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾 项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划 系统讲解
学员掌握项目集收尾的重要关注点。
课程总结 项目集管理 从组织战略制定到执行 答疑与实践问题研讨 帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。

1990－1995 世界历史&经济法双学士学位，武汉大学，2001－2004 项目管理硕士（MPM）


培训特长：

管理沟通,品质管理,人力资源管理,危机管理,综合管理,项目管理,中层管理,营销管理,客户服务