西安交大与坤睿咨询强强联合，打造7月《总裁的财务管理智慧---倍增利润》总裁研讨会

企业集团董事长、总裁、副总、企业负责人

 建立全员参与的盈利管理体系
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，赚要赚个清楚，亏也亏个明白
 各部门在统一的平台上达成有效沟通，降低沟通成本
 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值，为利润倍增保驾护航
 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，实现利润倍增
 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训背景：
马云说：”天不怕地不怕，就怕CFO当CEO！”
松下幸之助说：“企业不赚钱就是犯罪！”
稻盛和夫说：“企业最低也要做出10%的利润”
方岚老师说：“制造业没有10%的净利润率是没有未来的！”
倍增利润是谁的事情？

西安交大继续教育学院总裁班与坤睿咨询强强联合，为陕西的企业家们共同打造利润倍增，引爆价值的总裁研习会。


寻企业变革之路 以利润倍增取胜
【老板必读】一堂课告诉你从-6000万到6000万有多远
世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……企业没有永远的成果，只有永远的问题……爬上一座高山需要10天，掉下来只需一分钟……10年赚的钱，可以一个月赔光……5年的积累，可以毁于一旦……
财务管理可以创造大把大把的利润，而这个决定权掌握在总裁的手中！ 懂财务的总裁，可以势如破竹，所向披靡！不懂财务的总裁呢?......然而，大多数总裁不懂财务管理的真正价值所在！当然，你也可以说财务做不了你要的事情，有些财务连一张你想要的报表都给不了！财务跟公司利润貌似无关！！！
可是，作为总裁，你知道怎样给财务人员提需求吗？如果你只是要求财务报报税，搞定银行手续事宜，那么财务当然无法帮助你实现战略落地和利润倍增的目标！其实你不知道：财务管理可以创造利润！立足现有资源，倍增利润！
当前的企业，面临着诸多挑战：战略迷失、执行不力、管理失控、角色混乱、业障难消、品牌弱化、团队涣散、主客两损、资本无继……
面对当前的形势，我们该何去何从？……
无论是中国市场还是全球市场，普遍陷于激烈残酷的竞争之中；企业处心积虑拼抢着有限的市场资源，盈利空间一再被挤压、几近极限。实行理想的利润，越来越成为企业遥不可及的幻想。众多企业的“经营”已经变成了一种“坚持”，“生意难做”成了大多数老板的由衷感言。
适应新常态，要有新作为；卓越人才战略、卓越培训模式、卓越学习绩效，如何满足企业发展过程中引发的利润下降？如何促使利润倍增？诚邀您的到来。一起探讨2015“新常态”下的机遇与变革，让利润倍增成为必然。

主办方 ：西安交大继续教育学院、西安朝阳软件培训中心、上海坤睿企业管理咨询有限公司
会议时间：2015年7月25-26日 西安
参会对象：大型企业集团董事长、总经理
参会要求：参会签到时间请带好确认函、名片、身份证
会议费用：本次为公益活动，全程免费

课程大纲
第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基
 全新认识财务的目标和角色
 掌握资产负债表背后的经营故事
 快速解读现金流量表
 建立战略落地体系的思路与方法
第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口
 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心
 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析
 哪些关键财务指标能够有效预警资金风险
 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
 建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”
 倍增利润的系统管理思路
 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现
第三讲：倍增利润的关键控制点
 经营分析商业模式与战略分析
 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
 成本结构的分析引爆利润点
 定价中“稳坐钓鱼台！”
 供应商管理中，点燃未来
 产能管理中，精彩再现
 ABC上阵，更添辉煌
第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地
 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系
 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中
 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地

方岚

 英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
 中国会计师协会会员（CICPA）
 深交所财务总监班特约讲师
 上海国家会计学院特约讲师
 中国多家财经大学的客座教授
 曾担任多家跨国公司财务总监
【行业背景】
- 20余年全球500强企业财务管理实战经验，其中有“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
- 信维通信的成果——2013年亏损6000万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！
【客户反馈】
数百次现场授课，让学员感受到方老师专业不失风趣，专注更显魅力的课堂风采；数十个内控，预算，成本，财务团队梳理与架构等咨询项目中；方老师在项目中各种管理方法的精彩应用，也每每让客户惊叹！成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果。

- 因为有了方老师的四两拨千斤的提点，才让我明白：“原来我们是多么专业的在‘瞎忙’！忙得不在利润上，忙着与公司战略无关的事情”！*******——信维通信 程总
- 一直以为预算就是费用的预算和控制，通过老师的课程，受益匪浅，预算是企业目标实现的重要保障，这也帮我找到了接下来工作的思路和重点，谢谢坤睿，谢谢方老师！*******——中石化壳牌 许总
- 尽管三一在财务领域已经做的不错，但还有很大的改善空间，坤睿的课程跟我们以往所上的有很大不同，不管是给我们做的成本还是财务分析的培训，每次都有新的收获！*******——三一重工 吴先生
- 我不是做财务的，通过坤睿的课堂，不仅全方位的了解和认识财务，而且也找到了通过财务管理思维提升自己工作价值的方式，对于企业状况也有了更多角度的认知，谢谢彭老师。
——一汽集团 王总
- 课程从战略财务的角度，对预算理论和实践地全面梳理，使我们深刻领悟如何突破传统财务思考和解决问题！老师对待学员的提问也很有耐心，财务管理很重要，但财务的课程我们第一次做，期待下一次合作。*******——恒盛地产 宋总