研发组织的人力资源管理

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

学员收获

　　本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。

* 了解研发工作和研发人员的特点
* 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
* 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
* 掌握如何招聘选拔研发人员
* 掌握如何设计研发人员的任职资格体系
* 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
* 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
* 掌握如何设计研发的培训体系
* 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

有

时间及地点：5月16-17日（上海）§ 5月23-24日（深圳）

F 课程大纲：

　　　 一. 研发战略及研发管理模式
　　　　　　1. 产品战略框架
　　　　　　2. 产品平台战略
　　　　　　3. 产品线战略及规划
　　　　　　4. 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍

二. 研发人员及文化
　　　1. 研发人员的素质模型
　　　2. 研发人员的个性特点
　　　3. 企业文化介绍
　　　4. 核心价值观及管理原则
　　　5. 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则

三. 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
　　　1. 人力资源管理的价值链
　　　2. 人力资源管理大厦
　　　3. 研发人力资源管理的3P模式
　　　4. 研发人力资源管理的策略及政策

四. 研发职位体系
　　　1. 研发组织结构
　　　2. 研发业务流程管理
　　　3. 研发职位设计及梳理
　　　4. 业界最佳的职位评估方法及工具
　　　5. 小组演练：研发职位的评估

五. 研发人员的薪酬设计
　　　1. 研发人员的薪酬策略
　　　2. 研发人员的薪酬框架和结构
　　　3. 研发人员的工资制度
　　　4. 研发人员浮动薪酬的设计
　　　5. 研发项目奖
　　　6. 项目奖的利弊分析
　　　7. 研发人员的中长期激励机制
　　　8. 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较

六. 研发人员的招聘管理
　　　1. 研发人员的招聘渠道管理
　　　2. 研发人员的招聘程序
　　　3. 基于素质模型的行为面试法
　　　4. 角色扮演：研发人员的面试

七. 研发人员的任职资格管理
　　　1. 研发人员的发展通道（双重晋升通道）
　　　2. 研发人员的选拔程序
　　　3. 研发人员的任职资格体系
　　　4. 任职资格认证程序
　　　5. 案例分析：W公司研发人员的任职资格体系

八. 研发人员的培训体系
　　　1. 研发组织能力分析
　　　2. 研发培训课程体系设计
　　　3. 研发人员的培训管理
　　　4. 研发人员的思想导师制
　　　5. 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计

九. 研发部门及人员KPI体系设计
　　　1. KPI设计方法比较
　　　2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
　　　3. 研发部门KPI设计
　　　4. 产品开发团队KPI设计
　　　5. 不同职位族的KPI设计
　　　6. 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计

十. 研发绩效管理体系
　　　1. 绩效与绩效管理
　　　2. 研发绩效的内涵
　　　3. 绩效管理的目的
　　　4. 研发部门绩效管理流程
　　　5. 研发人员绩效管理制度
　　　6. 研发人员的绩效面谈技巧
　　　7. 小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题

主讲人：胡红卫 先生 、 资深讲师、资深顾问
◇ 原华为公司高级管理副总裁、咨询董事长
◇ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
◇ 深圳市管理咨询协会副会长
◇ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
◇ 2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。
◇ 2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。

◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、 IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。

◆ 职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、 ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

◆ 专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

◆ 服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。



F 关于胡红卫先生报道：

▲ 热烈祝贺思捷达咨询董事长胡红卫先生荣获2006年度影响深圳咨询业发展“十大代表性人物”！
▲ 2006年2月18日－19日，受清华大学的邀请，思捷达总经理、汉捷总经理胡红卫先生为“清华大学研发总监班”的学员授课
▲ 2006年1月10日，受《前沿讲座》栏目的邀请，思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生在北京录制了题为“如何打造高绩效的组织”的电视讲座，将于近期在全国部分电视台播出！（详情请进)
▲ 2005年10月17日，思捷达咨询总经理、汉捷咨询总经理胡红卫先生应邀参加了由中共中央党校经济学部、21世纪经济报道主办的十六届五中全会论坛......
▲ 2005年10月15日，思捷达咨询总经理、汉捷咨询总经理、资深讲师胡红卫先生为清华大学讲授了《现代研发（技术）总监高级研修班》课程......
▲ 2005年8月21日，思捷达总经理胡红卫先生应邀在东莞为中山大学MBA班学员授课......
▲ 2005年7月25日，受远大空调有限公司总裁张跃先生的邀请，思捷达总经理胡红卫先生与《21世纪经济报道》记者程东升先生一道拜会了张跃先生，并在远大公司员工大会上做了“流程重组”方面的主题发言。
▲ 2005年7月23日-24日，思捷达总经理胡红卫先生应深圳咨询行业协会《五星级管理》论坛邀请，为到会企业代表做了“以组织成长推动企业业务成长”的主题演讲......
▲ 2005年5月28日上午，思捷达总经理胡红卫先生受中国继电保护行业协会的邀请，向在河南许昌参加行业会议的一百多位企业家作了“以组织成长推动企业业务成长”的演讲，受到与会人员的一致好评......
▲ 2005年5月28日上午，思捷达总经理胡红卫先生受中国继电保护行业协会的邀请，向在河南许昌参加行业会议的一百多位企业家作了“以组织成长推动企业业务成长”的演讲，受到与会人员的一致好评......
▲ 2005年4月26日晚，思捷达总经理胡红卫先生第二次应邀为暨南大学管理学院、经济学院等学院的部分学生授课......
▲ 2005年4月23日，思捷达咨询总经理胡红卫先生应湖南五强友元集团的邀约，为该集团做了为期一天的“如何成为一名优秀的职业经理人”的主题讲座......
▲ 2005年2月27日，由《才富》杂志主办、job5156.com协办的2004年度东莞十大HR管理精英颁奖典礼在东莞文化广场礼堂隆重举行。思捷达总经理胡红卫先生作为特邀颁奖嘉宾出席了本次会议......
▲ 2005年1月8日，由经理人杂志社、民营经济报、网易商业报道、中国企管名家研究院联合主办的“2004影响深圳咨询业二十位风云人物颁奖典礼暨企业家高峰论坛”在金湖国际会议中心隆重召开。 思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生当选为“标杆型风云人物”！（详情请进）
▲ 2004年12月13日，思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生接受了《21世纪经济报道》记者采访，根据采访内容，《21世纪经济报道》进行了“胡红卫－打造中国的麦肯锡”的相关报道。（详情请进）
▲ 2004年12月11日，由南方人才网主办的HR俱乐部第十期活动在广州时代广场顺利举行，此次活动特邀思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生担任主讲嘉宾......