总裁的财务管理智慧——掌握利润

董事长、总裁、副总、企业负责人

- 建立全员参与的盈利管理体系；没有问题才是最大的问题，帮助企业找到发现问题的工具和思路，发现真问题
- 建立起全员参与、系统、完善、清晰的成本管理体系，掌握利润！
- 治“未”病！建立全面系统健康的风险管理体系
- 要“钱”还是要“命”？强化现金流意识，提高资金运作效率，“命”在“手”中！
- 围绕企业整体目标，建立系统完善的目标管理体系
- 善用绩效考核与奖惩制度，建立心往一处使的奖惩体系
- 一只“鸡”如何变成一只“羊”？又如何变成一只“猪”？再如何让“猪”插上翅膀？善用资本运作，健康腾飞！

第一部分：战略管理会计
- 战略制胜，赢在管理会计战略分析
- 你会问问题吗？怎么问能问出利润来？
- 找到真问题，才可以有解决方案

第二部分：如何透视财务数据背后的经营故事，建立有用的管理报表
- 透视资产负债表背后的管理要点
- 利用利润表建立战略落地体系
- 从经营运作的角度看现金流量表
- 什么是管理报表，如何建立管理报表体系提升业绩
- 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分：全面预算管理
- 为什么要做预算
- 科学的预算管理体系
- 中国预算管理误区与盲点
- 预算项目管理中总裁管理的关键点
- 预算编制环节高管的职责
- 预算执行环节高管的使命
- 预算跟踪分析环节总裁的关注要点

第四部分：总裁的风险管理智慧
- 全面系统的认识全球领先的内控理念
- 内控被普遍忽视的根源
- 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
- 控制环境在企业的表现
- ERM立方体在企业风险管理中的应用
- 常见的内部控制活动及应用要点
- 关于舞弊与内控
- 风险管理体系与战略目标的对立与统一

第五部分 总裁的税务筹划智慧
- 逃税?还是税务筹划！
- 总裁应该如何看待税务筹划

第六部分 企业资本运作
- 资本运作=上市？
- 资本运作可以为企业带来什么好处？
- 了解国内外多层级资本市场及优劣分析
- 企业什么情况下引入资本运作比较合适？
- 如何善用资本市场引爆企业价值

 英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
 中国会计师协会会员（CICPA）
 深交所财务总监班特约讲师
 上海国家会计学院特约讲师
 中国多家财经大学的客座教授
 曾担任多家跨国公司财务总监
【行业背景】
- 20余年全球500强企业财务管理实战经验，其中有“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
- 信维通信的成果——2013年亏损6000万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！
【客户反馈】
数百次现场授课，让学员感受到方老师专业不失风趣，专注更显魅力的课堂风采；数十个内控，预算，成本，财务团队梳理与架构等咨询项目中；方老师在项目中各种管理方法的精彩应用，也每每让客户惊叹！成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果。

- 因为有了方老师的四两拨千斤的提点，才让我明白：“原来我们是多么专业的在‘瞎忙’！忙得不在利润上，忙着与公司战略无关的事情”！*******——信维通信 程总
- 一直以为预算就是费用的预算和控制，通过老师的课程，受益匪浅，预算是企业目标实现的重要保障，这也帮我找到了接下来工作的思路和重点，谢谢坤睿，谢谢方老师！*******——中石化壳牌 许总
- 尽管三一在财务领域已经做的不错，但还有很大的改善空间，坤睿的课程跟我们以往所上的有很大不同，不管是给我们做的成本还是财务分析的培训，每次都有新的收获！*******——三一重工 吴先生
- 我不是做财务的，通过坤睿的课堂，不仅全方位的了解和认识财务，而且也找到了通过财务管理思维提升自己工作价值的方式，对于企业状况也有了更多角度的认知，谢谢彭老师。
——一汽集团 王总
- 课程从战略财务的角度，对预算理论和实践地全面梳理，使我们深刻领悟如何突破传统财务思考和解决问题！老师对待学员的提问也很有耐心，财务管理很重要，但财务的课程我们第一次做，期待下一次合作。*******——恒盛地产 宋总