非财务经理财务管理_公开课

课程收益:

1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用

2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，

全面提升管理水平

4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有

效方法

课程大纲

一、如何快速读懂财务报表

² 财务的目标和角色

² 资产负债表

*如何理解报表上的财务数字

*公司的各项经营活动在报表上怎样反映

*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

² 从管理的角度解读利润表

*利润是如何形成的

*税收对利润及现金的影响

*各种利润率及各项成本费用比率分析

*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

² 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

² 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

*国际先进的营运资本模式

*为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

² 改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法

² 财务比率综合分析法

² 6大关键财务指标解析

*应收账款周转率分析及改善方法

*存货周转率分析及改善方法

*企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

² 综合分析：怎样产生理想的投资回报？

² 现金流量表分析

² 企业3大现金活动分析

² 现金与利润的权衡

² 经济危机下，如何理解“现金为王”

三、预算管理

² 预算的重要性和原则

² 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

² 怎样编制预算

*关键预算的编制逻辑

*零基预算

² 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

² 利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

² 成本的划分思路：针对特点有效控制成本

*直接成本、间接成本

*固定成本、变动成本

² 保本点分析

*规模效益与销售定价

*采购谈判中的保本点应用

² 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

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