如何成为优秀的流程管理人――全程案例分析

公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员。

　　前言：

当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。
随着信息时代的来临，计算机性价比的提高和网络的普及，业务流程e化实现了企业减人增效的目标，运用IT对业务流程进行支持，是现代企业管理必然的道路选择。

培训收益：
　? ◆　认识业务流程管理对企业的重要性
? ◆　学习流程规划的方法
? ◆　掌握流程优化的方法
? ◆　掌握流程图示设计和分析工具
? ◆　了解IT运用与流程的关系

有

上海：4月18-19日（周五、六日）；深圳：4月25-26日（周五、六日）
课程大纲： 　　

1、认识流程管理
◆ 什么是流程
☆ 案例：福瑞德的故事
◆ 大企业中管理的困境
◆ 例行管理和例外管理
◆ 流程的作用
☆ 如何将个人技能转化为组织的竞争力
◆ 企业制度、ISO9000与流程
◆ 流程管理（BPM）和持续优化
☆ 案例：某公司如何构建流程驱动型的组织
☆ 全景案例：某公司流程优化项目管理

2、流程设计
◆ 流程能力如何与战略匹配
☆ 服务型企业的流程特点
☆ 案例：某物流企业的流程体系
☆ 案例：西航空公司的流程设计
◆ 企业流程体系架构设计
☆ 案例：美国制造品质协会(APQC)流程架构分析
☆ 案例：某公司业务流程框架设计
☆ 案例：不同企业的制造流程架构
◆ 流程设计和分析工具介绍
☆ 思捷达流程设计和分析工具
☆ 演练：如何用Visio绘制流程图
☆ 演练：如何绘制流程卡（Pocket―card）
◆ 企业流程体系架构设计
☆ 全景案例：某公司供应链流程设计

3、基于流程的绩效管理
◆绩效管理的三个层次
☆ 组织绩效管理与平衡积分卡
☆ 运营管理与运营分析
◆如何监控和管理流程绩效
☆ 案例：供应链流程绩效指标设计
☆ 案例：供应链流程绩效分析和运营管理
◆ 全面流程管理――流程绩效保障
☆ 全景案例：某公司客户接待业务流程

4、流程优化和持续改进
◆ 什么时候应该优化流程
☆ 案例：某公司行政用品采购流程优化
◆ 流程优化的七个步骤
☆ 如何组织BPI-WORKSHOP
☆ 演练：各小组选取一个流程进行设计和优化
◆ 流程优化的技巧
☆ 消除七个浪费
◆ 流程推行和流程审计
☆ 案例：某公司流程试运行推进和检查
☆ 案例：某公司市场退货流程审计

5、流程e化
◆ 电子商务
☆ 案例：某计算机企业电子商务运用
☆ 案例：某公司采购电子商务系统框架
◆ BPMS－工作流信息系统介绍
☆ 演示：某工作流信息系统的功能
☆ 讨论：各小组举例说明业务流程对IT的需求
◆ 协同计划、预测与补货（CPFR）介绍

主讲人：江　上先生 副总经理，资深顾问，MBA
* 英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员
* 历任华为公司四个省市办事处主任、渠道管理部商务总监、华为公司商务总监、采购总监

经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。

项目实践：成功主持了大全集团集团管控项目、成路纸业流程优化项目、德安集团管理项目、清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化项目等项目。

专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销。

专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……



F 往期同类课程精彩回顾
南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨……



公开课第2期（杭州）：▲ 2007年10月27-28日，主办的“如何成为优秀的流程管理人”公开课在浙江文华大酒店隆重举行!
公开课第1期（深圳）：▲?2007年10月20-21日，主办的“如何成为优秀的流程管理人”公开课在深圳新豪方酒店隆重举行!
公开课第4期（深圳）：▲ 2007年3月23-24日，举办的“供应链管理和优化(第五期)”在深圳新豪方酒店会议室隆重举行。 （2007/03/26）
公开课第3期（杭州）：▲ 2007年3月16-17日，举办的“供应链管理和优化(第四期)”在杭州文华大酒店23楼会议室隆重举行。 （2007/03/19）
公开课第2期（深圳）：▲ 2006年12月1－2日，思捷达咨询应广大客户要求，再次在深圳成功举办了“供应链运营与流程优化”公开课！ （2006/12/04）
公开课第1期（深圳）：▲ 2006年7月14－15日，主办的“供应链运营与流程优化”公开课在深圳中油酒店圆满举行！
内训第3期（京信通信系统（中国）有限公司）：▲ 2007年5月25-26日，副总经理江上先生为京信通信系统（中国）有限公司提供了为期二天的“供应链运营管理和优化”的内训。 （2007/05/28）
内训第2期（广州德鑫鞋业有限公司）：▲ 2007年1月27日，副总经理江上先生为广州德鑫鞋业有限公司提供了为期一天的"流程设计、优化"内训。 （2007/01/29）
内训第1期（浙江秋水伊人服装有限公司）：▲ 2006年9月29日，副总经理江上先生为上海柯贸工程有限公司(浙江秋水伊人服装有限公司)总经理姚总一人提供了为期一天的“供应链运营与流程优化”内训。