任职资格测评与培训体系设计

中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

问题提出：

* 企业的业务迅速增长，然而核心人才严重缺乏。
* 企业在人才培养工作中，没有一个客观的标准体系和测评方法。
* 传统的培训零碎，没有围绕一条主线进行规划
* 通过调研问卷由各个部门自行提供“培训需求”，表达难以准确
* 培训多以“教育”为主，缺少学员的参与

培训收益：

* 通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法
* 通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
* 通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验

* 通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具
* 通过培训，提高企业培训发展效率和效果，提高员工和企业的绩效水平。

有

时间及地点：4月19日（深圳，百人盛会）& 4月26日（上海，百人盛会）


主办单位简介：

　　深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位）成立于1999年，由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过8年多的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。

思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，8年多来已经为百余家客户完成260多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。思捷达“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，60多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。

思捷达公司在2001年、2002年、 2003年、2004、2005、2006、2007年连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。思捷达咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年，思捷达被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。2006年，思捷达荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。 2005年1月公司董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。 2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。思捷达公司和胡红卫董事长多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。



F 课程大纲：

一、角色分析是任职资格测评的基础

1. 职位分析与梳理方法
2. 国际通用的工作角色分析工具
3. 不同职位族能力层级分析
4. 案例分析：研发工程师5个主要角色

二、任职资格测评方法一：产品举证法

1. 贡献是获得资格的核心条件
2. 围绕贡献列举工作产品
3. 产品类型分析
4. 产品举证工具设计

三、任职资格测评方法二：问卷调查法

1. 行为过程是任职资格测评的重点
2. 行为标准的两个方面――专业行为与职业素养
3. 行为认证的方法：问卷调查法
4. 调查问卷设计技巧
5. 有效组织问卷调查工作
6. 案例分析：管理三级行为调查问卷

四、任职资格标准测评方法三：过程诊断法

1. 知识技能标准建立方法
2. 知识技能诊断箱
3. 在工作节点测试员工的知识技能
4. 案例分析：营销人员知识技能诊断箱

五、基于能力的培训发展体系建设思路

1. 传统培训体系存在的主要问题
2. 基于能力的培训发展体系模型及基本概念
3. 基于能力的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？
4. 基于能力的培训体系建立过程的整体结构（思路）
5. 形成岗位-能力-课程体系

六、培训需求分析与计划制定

1. 从企业、业务和个人三个角度分析培训需求
2. 将企业战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求
3. 基于素质能力分析和业绩评价明确职位和业务层面的培训需求
4. 结合继任计划和员工个人发展规划，分析员工成长的动态培训需求
5. 年度培训规划和计划的制定
6. 年度培训计划预算制定要点
7. 培训方案的制定要注意的几个环节
8. 基于不同的能力类别和能力项选择合适的培训方式（不同的培训方式优缺点分析――小组研讨）
9. 咨询案例成果分享（全景案例）

七、培训课程设计

1. 员工学习的特点分析
2. 如何制定课程体系开发规划？
3. 如何进行新课程开发？
4. 培训模块开发技术

八、培训实施的管理与监控

1. 人力资源部、培训对象、培训对象上级如何参与到培训实施中？
2. 如何健全公司的培训组织队伍？
3. 如何制定培训发展体系实施计划？
4. 培训体系在实施过程中可能碰到的症状、原因以及解决的办法
5. 培训体系在实施过程中的关键成功要素
6. 如何筛选、使用外部培训资源
7. 建立专业的内部培训队伍
8. 培训激励机制的建立
9. 建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）

九、培训评估及效果提升

1. 培训评估的常见陷阱
2. 培训评估的目的
3. 培训的四级评估及ROI的实践
4. 评估标准的确定、评估时机的选择
5. 如何运用常见的三种方式――评估中心、内部专家组评估和上下级评估？
6. 内部专家组评估的关键步骤
7. 培训的评估分两个层次：一个是对培训课程本身的评估，另一个是培训对绩效提升作用的评估
8. 提升培训效果的策略



〖往期部分学员评价〗

关于任职资格体系标准的设立很有启发。（备注：公开课后即引入内训）
――深圳市国家税务局：徐先生

课程中的许多理论知识对我们自己开展任职资格管理具有现实的意义。
――深圳市南玻集团：李先生

职位族的设计与使用方法、员工能力素质模型的设计方法及操作流程对工作很有帮助。
――北京市浪潮公司：张女士

整体内容都对工作有所启发，豆老师以自己专业扎实的任职资格管理经验，给我们带来的分享，对我们的工作有很强的实际指导意义！
――北京市清华同方公司：鄢女士


培训时间及地点：4月19日（深圳，百人盛会）
　 　　　　　　4月26日（上海，百人盛会）

主讲人：豆世红先生 高级培训讲师、资深顾问
?思捷达企业管理咨询公司总经理
?中国任职资格管理的权威
?英国国家职业资格认证高级督考官
?华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）
经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。

专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

擅长课程：《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《产品经理的任职资格管理》《行政人员职业化》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）

培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 ……

〖往期回顾〗：
* 2007年6月16日，由思捷达咨询主办的的“秘书职业化训练”大型公开课，在深圳南山科技园深港产学研基地隆重举行！
* 2007年9月7-8日，由思捷达咨询主办的“任职资格管理与员工加速成长”（第九期）公开课在上海国韵宾馆隆重举行!
* 2007年4月6-7日，由思捷达咨询主办的“任职资格管理与员工加速成长”(第八期)公开课在杭州文华大酒店隆重举行!
* 2007年3月16-17日，由思捷达咨询主办的“任职资格管理与员工加速成长”(总第七期)公开课在深圳东方山水酒店隆重举行!
* 2006年7月7-8日，由思捷达咨询主办的“任职资格管理与员工加速成长”公开课在上海中油酒店隆重举行!
* 2006年6月23-24日，由思捷达咨询主办的“任职资格管理与员工加速成长”公开课在北京金码大酒店隆重举行!
* 2006年4月21-22日，由思捷达管理咨询主办的“任职资格管理与员工加速培养”公开课在深圳明华国际会议中心明锋厅隆重举行!
* 2007年1月13-14日，思捷达咨询常务副总经理豆世红先生为福建星网锐捷股份有限公司提供了为期2天的“任职资格管理及员工职业发展设计”内训。