有效制定培训预算及培训计划

你是否遇到过:
 ? 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
 ? 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
 ? 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
 ? 面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
 ? ……
 通过本课程2天的培训，您将能够:
 ? 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 
 ? 制定有效的培训预算 
 ? 制定培训规划及计划
 ? 描述有效管理培训课程的方法和技巧
 ? 根据公司的情况，制订有效的培训报表监控培训的进程
 时数:2008年2月27-28日
 课程内容:
 第一天 培训需求、培训预算
 1、课程简介
 2、培训管理体系的建立及其运作
 3、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
 ? 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
 ? 静态需求模版及应用
 ? 为什么要用静态需求模版？
 ? 培训主管的两个基本功
 4、鉴定培训需求练习
 5、优化培训需求
 6、培训预算的制作
 ? 制定有效的培训目标
 ? 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
 ? 培训预算的KPI
 7、培训预算及计划的实施及控制
 8、制作培训预算，培训规划及计划练习
 9、练习点评，回顾总结
 第二天 培训计划及评估报告
 1、回顾第一天的内容
 2、制定培训规划及计划
 ? 中期发展规划
 ? 年度培训计划
 ? 月度培训计划
 3、培训计划的三大类:形象工程型，政治运动型和系统建设型
 4、 培训计划的KPI及其监控
 5、培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系。
 6、培训计划模版，如何有效监控培训进程
 7、培训计划练习
 9、根据公司的特点确定重点课程
 10、重点课程的计划，实施及跟进
 11、培训报表的作用和意义
 12、如何设计培训报表
 13、培训报表实例及其分析
 14、如何通过培训报表监控培训进展？
 15、建立适合公司特点的培训档案
 16、培训评估
 ? 培训后如何跟进
 ? 五级培训效果评估的方法
 ? 评估的前提-管好你的培训过程
 ? 各级评估实例演示
 ? 提高培训的转化效率
 17、培训管理软件简介
 18、培训体系建立行动计划
 19、回顾总结
 讲师:
 许老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
 许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
 1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。

适合:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员