DPA人性解码师课程——领袖识人用人之道

企业CEO、总裁、总经理、中高层管理人员及人力资源总监、人力资源经理等需要负责团队管理，识人管人用人等相关人员。

课程主要目的一：
1.培养管理者快速认识员工及运用员工
2.建立人力资源专业化的管理
3.协助员工发挥优势与规避局限
4.规范员工的偏差及风险
5.有效管理员工
6.有效授权与训练部属

课程主要目的二：
1.管理者能学会协助员工找出工作的问题点
2.激发员工完成目标
3.成为员工的心理辅导师
4.改善员工的工作方向及教导
5.如何激励员工达成共识
6.如何形成卓越型团队
7.成为专业的管理者
8.制定企业人力绩效

DPA企业顾问师证书

一、课程背景：
下列问题，您是否遇到：
 企业管理压力大，关键人才不好用/不敢换，经常为之瞻前顾后；
 在企业经营中，经常脾气和火气比较大,不知道什么样的方式才能让核心人员安心稳定；
 不知道如何激励员工，迫切的希望员工能够自动自发动力十足，冲劲十足；
 和员工的博弈身心疲惫，在企业经营中内耗严重，不能放开手脚；
 企业招聘中面试问题随机，根本找不到合适的人才，现有员工流失率居高不下；
 测评用了一大堆，都时间长，测试者不说真话，苦恼不已；
 企业业务没问题，可是现有的人员不好用，好用的人员不好找，不知道原因所在；
 企业工艺流程频频出问题，而又不知道如何解决；工装，模具，生产质量问题频频出现，请了专家也解决不了问题，重复的问题一再出现，耗时耗力；
 材料的管理总是漏洞百出，现场管理混乱，虽然制定了规章制度，但是依然收效甚微；
 企业经过几年的发展，现在在走一步看一步，不知道后续的路怎么走，核心团队在哪里？
 对于现有团队之间的沟通不满意，又找不到原因和解决的思路，对于高管的激励乏力；
 团队冲突较多，缺少相互的信任感，难以实现结果导向，不知道怎么办团队和部门才能保证业绩获得持续稳定的增长；
 员工的绩效不理想，业绩提升乏力，执行力提升乏力，抱怨连连，又找不到原因和解决的思路；
 员工的培养不到位，针对性不强，激励方式不匹配，员工的发展与企业的周期不协调？
 企业管理中的授权变成放权，培养员工心中有爱又有痛，怕培养变成了对手的杀手锏；
 团队和部门整体目标实现不理想，如何保证业绩获得持续稳定的增长；
本课程专为以上问题设计，基于DPA测评的用人之道，助你马到成功！

二、培训天数：2天(13hrs) 培训时间：2015年04月10-11日 16800元/人
（包含课前测试费、午餐费、课间茶点费、教材资料费）

三、培训项目： DPA人性解码师课程
第一部分天赋特质诊断与分析第二部分员工管理与辅导


主要目的：1.培养管理者快速认识员工及运用员工 2.建立人力资源专业化的管理
3.协助员工发挥优势与规避局限
4.规范员工的偏差及风险
5.有效管理员工
6.有效授权与训练部属
培训内容：
(1)分析个人特质更了解自我的优劣势
(2)天赋本我各种指针的整体说明
(3)如何使用人力资源诊断系统
(4)各特质说明
(5)特质强度的判断及分析
(6)各特质组合、变化的说明及影响分析
(7)动力线与敏感度的分析、意义、警示点、调整方式及应用
(8)工作风格的解析(W.C,Z,J) 为员工创造工作绩效
(9)案例演练及考试

(10)WCZJ对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
(11)决策思维模式分析(直觉、均衡、证据)
(12)决策思维的强度判断、警示点
(13)个人能量分析、意义、警示点
(14)企业各阶级人员个人能量的分析
(15)V值的储存能量对企业的影响及抗压力
(16)N内敛指数与P计划性指数
(17)整体特质的风险管理
(18)建立适合的人担任适合的职务
(19)案例演练及考试



主要目的：
1.协助员工找出工作的问题点
2.激发员工完成目标
3.成为员工的心理辅导师
4.改善员工的工作方向及教导
5.如何激励员工达成共识
6.如何形成卓越型团队
7.成为专业的管理者
8.制定企业人力绩效
培训内容：
(1)如何运用个人特质适应环境、发挥绩效
(2)分析现阶段员工在工作中调整状况
(3)分析现阶段员工在工作中的障碍
(4)分析现阶段员工在工作中所花费的时间比例
(5)协助员工如何突破及寻求资源
(6)各特质的调整(向上、向下)所代表的意义
(7)预测员工未来工作表现模式
(8)STARTMAP建立绩效表现及正确的工作行为
(9)调整改变的因素探讨与咨询
(10)案例演练及考试

(11)如何在咨询中发现问题及建立解决方案
(12)工作压力来源的判断及分析
(13)压力、能量耗损的强度、警示点、未来可运用的能量强度分析
(14)工作决策思维的模式、调整、意义、警示点
(15)SAT：工作满意度分析及辅导员工
(16)个人满意度低时对企业的影响分析
(17)如何预防及预测员工离职
(18)个人满意度高时如何随机调整员工工作量
(19)改善问题的流程及执行
(20)社会综合认识分析与解读
(21)团队建设与领导力提升
(22)案例演练及考试




 

客户见证

通过对领导层的特质诊断能快速扫描出的领导者的优劣势，在帮助提升核心领导力，预防管理风险方面发挥着非常重要的作用，并让他们在领导和治理团队，使组织成员尽情发挥潜能方面产生了卓越的绩效。
——至臻联合总裁 孟总

“这是一套非常实用科学的人力资源管理工具，多年来它为我们企业的人才竞争力的提升提供了很大的帮助！”
——展辰达集团营销总经理 郭总

李高朋——实战管理应用绩效发展教练， 让员工忠心耿耿死心塌地给你干！
DPA国际动态多元管理研发中心亚太区负责人，多元管理教练导师，领袖用人与人才布局专家，中国DPA之父，人性魔法系统创始人；
国际九型教练（IEC）研究院大中华区战略合伙人，九型教练导师；
亚洲国际职业教练（AICC）联合会资深MBTI讲师认证，国际谈判专家；
国际教练联合会（ICF）认证NLP专业教练；国际注册企业教练协会（WABC）国际企业教练导师；
中国职业生涯规划研究院名誉院长，前美国PDP中国区事业合作伙伴，运营管理专家；前美国咨询师认证委员会NBCC项目华东区负责人；
兼具机械工科与运营管理学科背景，十几年来专注于为企业中的中高层管理人员的职业成长，绩效提升，目标达成和效能改善等
中国人力资源与社会保障部中国职工教育与职业培训协会全国专业人员岗位能力提升企业领导力教练(ELC)项目总教练/婚姻情感咨询师证书课程导师/EAP员工援助咨询师证书课程导师，中国就业指导中心职业生涯规划咨询师项目专家。
兼职上海市黄浦区创业协会副秘书长，上海市创业中心核心讲师与嘉宾主持，上海市开业指导中心特聘专家，苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师，中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员，上海大学管院校友会理事，武汉科技大学上海校友会理事；
国内开创性的将人格测评技术首次应用于职业生涯规划、职业咨询、人本管理、企业人力体系建设、企业职业化建设、团队动态战略评估等领域，主持开发了系列课程和解决方案。
十年磨一剑，致力于中西人性文化的整合，专注于国内外性格分析工具以及教练技术的研究和实践，经历世间百态，点亮性格人生，性格领域的火炬手。用经历过人生，用性格化世界。目前研究领域包括DPA、企业教练、NLP教练、PDP、九型、MBTI、DISC、职业兴趣、团队角色、冲突模式和通用能力以及《卡内基系列》、《德鲁克系列》、《风水》、《滴天髓》、《易经》、《冰鉴》、《三国演义》《金庸系列》等，核心业务在于将性格分析工具应用在教练、领导力、沟通、谈判、职业生涯、企业选才招聘、部门配置、员工辅导以及个人成长之中，并进行相关的整合、创新和应用，是企业的用人教练理念的倡导者和实践者。
十五年管理学实战经验和工业品销售经验，曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、培训公司总经理，投资公司董事长等中高层管理工作，有相当强的实战经验和扎实的理论知识。
主持开发了独具特色的人性化营销，人性化管理，和人性化领导力系列课程，提炼并创造了MBTI在管理中的实战应用课程；
DPA专业课程：DPA打造你的使命必达执行力，发现你的优势/性格密码、员工辅导管理教练、招聘选才管理教练以及团队战略管理教练课程；
在2004年开发了MBTI性格与职业测评体系，职业锚系统，职业兴趣评估系统，职业能力评估系统；
在2005年开发了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者，2007年开发团队角色系统，PSCAN系统；
在2012年成为DPA三维性格自我识别管理系统中文版权授权人，首开自我识别，人性化营销学，人性化管理学，蓝海领导力等课程。
在2013年5月推出DPA大学生职业评定中文系统，6月推出DPA兴家旺族家庭中文系统，7月推出DPA志同道合创业中文系统，8月推出DPA理想伴侣选择中文系统，9月推出DPA亲子宝贝中文系统，10月推出中学生特质分析管理系统；
2014年9月DPA教育类产品推出，服务于大中小学生师资队伍和校长标杆与后备人才选拔，幼儿园园长团队领导力教练课程；
2014年11月，全球范围推出DPA Leadership Coach Wisdom 性格教练领袖智慧系列课程, Magic of Human Nature人性魔法课程，DPA Team Building & Relationship 知人知心的人际互动技术课程;

主讲课程：
DPA提升你的使命必达执行力，中高层管理者技能训练，DPA发现你的优势，PDP性格领导力，DPA绩效管理目标，性格财富密码，打造你的商业特战队，因人而异的性格销售技巧，DPA性格在管理和团队中的运用， MBTI在管理中的应用，DPA知人知心的沟通，跨部门沟通，五型领导力，九型人格研修课程，生涯成长之道，实用商务双赢谈判，快速构思与表达，员工激励与情绪表达，幼儿园园长团队领导力教练，优秀师资标杆建设系统；
证书课程：DPA Leadership Coach Wisdom 性格教练领袖智慧课程, Magic of Human Nature人性魔法课程、商战领袖用人与人才布局（人性领导力教练、企业领导力教练、绩效领导力教练和团队领导力教练）、婚姻情感咨询师、EAP员工心理援助咨询师、职业生涯规划咨询师、DPA人性解码师、员工辅导管理教练（2天）、DPA国际专家训练系统导师（3天）、招聘选才管理教练（2天）、团队战略管理教练（3天）、九型管理教练EMC（3天）、企业管理教练课程（2天）、国际职业教练认证培训AICCTM（12天）、NLP教练技术与沟通（3天）。
经典课程：DPA提升你的团队执行力、DPA自我识别、DPA发现你的优势、中高层管理者、DPA蓝海领导力、DPA团队领导力、MBTI在管理中的应用、生涯成长之道、九型人格用人之道、快速构思与表达、测评一锅烩；
主持的人性化项目：沱茶顾问项目，国电南自职业规划项目，中国邮政储蓄职业规划项目，海力士半导体，英国领事馆文化交流中心企业中高层团队匹配，象屿地产高管性格分析，ZF传动高管性格分析，伊利集团世博项目谈判顾问，为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
个人职业咨询案例：2000多人学历本科以上，工作8年以上的部门经理以及中层管理人员，他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业，被誉为最落地实战的资深职业生涯教练。
专业的性格测评分析解读：国际DPA，美国PDP、MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式，可以对人的行为改变趋势做出判断，并对其先天的缺欠有所了解，以便把合适的人用在合适的位置上。
课程特色：犀利的言辞，精准的技术切割，让你学完就用，就产生效果。
以宏观的视野，实用的技巧，深刻的话语，协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。
近期出版书籍：
《职场博弈论的诡计》　2010年10月出版，中国画报出版社
《商场博弈论的诡计》 2010年12月出版，中国画报出版社
《这样管理最给力》*******年8月出版，北京工业大学出版社
《释放你的应对力》*******年2月出版，北京工业大学出版社