敏捷项目管理PMI-ACP认证培训（上海）_公开课

培训受众:

项目经理，产品经理，项目总监，研发经理，测试经理，PMO，与项目管理相关的人员

课程收益:

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：
·向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
·增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
·获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

培训颁发证书:

PMI-ACP认证证书

课程大纲

1、敏捷介绍
·比较敏捷管理与传统项目管理的区别
·敏捷宣言的价值与背后的原则
·敏捷项目的特色
·敏捷项目中各个角色与职责
2、敏捷项目管理工具
·敏捷项目的工具与方法
·敏捷方法论-Scrum
·敏捷方法论-XP
·敏捷方法论-Lean
·PMI-ACP考试范围与实际应用
3、敏捷项目管理演练
·从项目中了解敏捷项目的运行
·制造出提升客户价值的产品
4、项目经理的敏捷手册：跨过领导方式的鸿沟
·改善项目流程的会议促进工具

本课程名称： 敏捷项目管理PMI-ACP认证培训（上海）

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