招聘、甄选与员工配置管理专家胜任力特训班

企业人力资源管理人员、中高层管理人员、老板、有志于从事人力资源工作相关人员

◆ 通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；
◆ 通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。

20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

【课程大纲】
第一天
◆ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
―案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？
―具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
―经验分享：制度5年内的招聘计划
―决定是否要招聘现有职位空缺
―技能培养
―确认职位空缺的工作内容和任职资格
―决定填补职位空缺的策略
―工作模拟：内部招聘还是内部招聘？
―技能培养：开发有效的招聘渠道
―吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
―工作模拟：那种招聘渠道适合？
―建立外部人才库
―设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
―建立激励性的招聘制度和流程
―工作模拟：策划招聘计划及行动
―策略性招聘经验分享
―案例研讨：被开除的招聘主管
―学员相关问题解答

◆ 战略性内部招聘策划实务
―案例研讨：他们为什么离开公司？
―经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
―开发有效的内部招聘渠道
―内部招聘制度的建立
―工作模拟：内部招聘方法选择
―通过内部招聘体系建立企业的留人系统
―内部人才库的建立和应用
―管理培训生计划及安排
―接班人计划策划实务
―经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
―工作模拟：建立激励性的内部招聘制度
―家庭演练：建立本公司的内部人才库
―学员相关问题解答

第二天
◆ 甄选、测试技术的开发及其应用实务
―案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年
―经验分享：如何减少员工的流失率
―了解空缺职位的关键素质要求
―工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求
―甄选组合技巧
―有效的甄选流程安排
―甄选、测试技术及其有效性
―开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
―开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
―开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
―开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
―开发和应用工作模拟甄选技术
―工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法
―经验分享：甄选生产经理的挑战
―选择和发展合适的测试技术
―甄选决策
―甄选和配置策略经验分享
―工作模拟：如何甄选这位人力资源经理
―经验分享：甄选应聘者的态度适合度
―学员问题解答

◆ 预测候选人未来工作绩效实务
―案例研讨：为什么技术总监业绩不好
―经验分享：预测销售经理的将来业绩
―开发预测候选人未来工作绩效的技术
―预测候选人未来工作绩效实务
―预测候选人工作稳定性实务
―预测候选人的诚实度实务
―工作模拟：预测员工稳定性
―家庭演练：预测员工业绩技术

◆ 有效的面试技巧和员工配置管理
―案例研讨：制造总监的压力面试
―验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度
―有效的面试安排
―案例研讨：面试失败的原因
―结构化面试设计和实务
―非结构化面谈技巧
―行为面试技巧
―情景面试技巧
―工作模拟：面谈方法安排
―培训面试者
―有效的面试问题的没计实务
―集体面试技巧
―有效的配置
―面试评估表的设计实务
―有效的面试经验分享
―面试工作模拟：集体面试
―学员问题解答

陈老师（Depew Chen）
资深实战型人力资源培训专家，EMBA学历，拥有18年的人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验,美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师；资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。
陈先生集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。
服务过的部分客户:
友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。