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本课程名称： 高级IE-精益管理系统培训邀请函
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培训受众:
高级工程师，中级及中级以上水准的
课程收益:
1. 比较系统地掌握TPM的专业知识，并且深入地了解TPM的实施及导入过程，实施TPM的巨大意义，活动形式以及如何解决实施过程中所遇到的困难等，并且分享到一些实施TPM后的优秀企业案例。
2. 专业系统地掌握企业推进全员提案改善的技巧与过程，全面掌握实施全员提案改善的巨大意义，如何有效地推进全员提案改善，提高企业的生产效率，企业全员提案改善的实施及评估等，如何解决实施提案改善过程中所遇到的困难等。
3. 系统专业地掌握价值及价值工程，价值流分析的步骤和过程及相关技能，并且从价值流的角度对企业的各个阶段的活动进行重新评估，去除浪费活动和环节，快速提高企业的有效产出等。
4. 接触并分享到国际前沿的精益理论，并且了解高效生产线的定义，组建过程以及在企业转型升级过程中，高效生产线将发挥的巨大的积极作用，为企业成功转型升级注入新的动力。
5. 专业系统地了解现场改善中需要掌握的基本技能，如何快速有效地突破生产现场中的困局，实施精准高效改善，系统地掌握如何在一个星期以内快速地搞定一个有着比较重要价值的改善项目。
6. 比较系统地快速提升学员精益生产管理能力和现场实战改善技能，为升职加薪以及提升职业竞争力奠定坚实的基础。
培训颁发证书:
课程大纲
项目类别 课程内容 所需课时授课形式
1.TPM实务 1.1 TPM管理概论3 理论 案例 作业
1.2 TPM之设备综合效率
1.3 TPM之全员设备维护
1.4 TPM之全员设备预防
2.提案改善制度的导入 2.1 提案改善的起源及背景 3 理论 案例 作业
2.2 提案改善的制度制定
2.3 提案改善的规划及导入
2.4 如何书写提案改善报告
2.5 如何评估提案改善报告
2.6 提案改善报告案例分享及实战
3.高效生产线的导入及架设 3.1 高效生产线的定义及特征 3 \\\"理论 案例 沙盘实战 作业
(国际前沿精益理论) 3.2 高效生产线架设所需的体系
3.3 架设高效生产线所需的工具
3.4 高效生产线的设备及人力配置
3.5 如何架设高效生产线
3.6 高效生产线的持续改善
4.VSM价值流分析 4.1 价值及价值工程 3 \"理论 案例 沙盘实战 作业
4.2 价值流绘制介绍
4.3 数据收集
4.4 现在状态的绘制
4.5 设计将来状态
4.6 绘制将来状态
4.7 回顾总结
5.快速改善周 5.1 实施快速改善周的准备工作 3 理论 案例分享
5.2 快速改善周的推进过程
5.3 成功分享及发表
5.4 案例分享
6. GK实战技巧系列提升 6.1 GK实战技巧 3 \\\"理论 案例
沙盘作业
6.2 GK高效推进步骤
6.3 改善案例分享
总课时：18小时 3天
\"（备注）参加培训对象： 副总经理，总监，厂长，经理，主管，
高级工程师，中级工程师，班组长，技术工程师及相关的精益从业人员。\\
培训师介绍
世界500强企业佳能（日资）中高层管理经验,多家咨询管理公司项目经理,高级咨询顾问,精益生产（Lean）专家,中国IE协会会员,现任华明咨询与培训公司咨询中心高级精益咨询顾问,项目经理，高级讲师.资深精益生产顾问,资深TPS管理顾问,单元线（Cell Line）改造专家.
2. 刘老师
精益生产（Lean）专家，中国IE协会会员，黑带资质，现任深圳市华明职业技能培训有限公司咨询中心， 高级精益咨询顾问、项目经理，高级讲师。先后供职于富士康科技集团，日立环球等世界500强企业高级IE工程师及精益生产主管。拥有10年多的精益生产管理经验。
3.华明老师
精益生产专家，10年世界500强及全球行业一流的大型跨国公司工作背景，现任深圳市华明职业技能培训有限公司高级讲师，精益咨询顾问，项目经理。主讲课程：IE-精益管理系统培训等级课程，《开启全员智慧的金钥匙-5WHY分析法》 《掘金之旅---全员提案改善法》 《高效生产线》 《GK实战技巧系列提升》 《防呆/防错法》
本课程名称： 高级IE-精益管理系统培训邀请函
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