向华为学习互联网时代的组织变革云图

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等
（支持企业经营团队集体参加本次学习）

1、陈述互联网时代组织变革的本质（市场层面）
2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念（观念层面）
3、了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程，掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素（流程层面）
4、了解“华为”先后引入IBM的三大变革咨询项目始末，全程分享华为变革历程和故事（案例层面）

上午9:00——12:00
第一部分 互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇
1． 互联网时代企业为何要进行变革
1.1.变革对提升核心竞争力的影响
1.2.变革管理框架介绍
1.3.变革管理各模块内容介绍
1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理
2. 互联网时代的流程型企业建设
2.1.什么是互联网时代的“以客户为导向”的流程定义（案例分析）
2.2.流程型企业与职能型企业的区别
2.3.流程、组织与IT
2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计
3. 企业转变为流程型组织后的管理方法
3.1.变革流程的管理愿景
3.2.流程变革的METHOD BOD介绍
3.3.如何打造流程型企业文化
3.4.案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
3.5.流程变革与优化项目的价值链分析

下午13:30——16:30
第二部分 互联网时代的组织变革云图之——组织架构变革篇
1. 变革时期的组织结构设计
1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系
1.2.总部组织职能定位
2. 组织变革成功的关键
2.1.四大决定因素
2.2.七条成功原则
2.3.SUCCESS方法
2.4.来自组织的变革阻力
第三部分 互联网时代的组织变革云图之——绩效管理变革篇
1. 变革时期经营中绩效管理的特点
2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区
6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

蒋伟良 博士
原华为组织变革副总监、前惠普中国（华南区）咨询总经理


他不是一个专职讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操盘手。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；领导与参与实施了对华为的业务与组织发展产生深远影响的IPD、人力资源支持体系等重大变革项目;
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----现乔诺商学院首席咨询专家；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程。
【管理实践&咨询经历】
蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训与授课时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。
擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

【来自企业家和高管学员的反馈】
《变革》的这系列课程，让我们少走了很多的弯路，我们正在变革的深水区，很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果，我回国办了12年企业，这次改革再次让我看到了新的希望。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
——北京国科诚泰董事长 李蔚
《变革》中的业务流程再造是企业变革的有力工具，特别当企业面临快速变革的市场环境的时候。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
——KSB中国区总经理 姚梦兴
《变革》系列课程，帮助我们系统地梳理了企业应该如何有效的驱动转型和变革，该课程不仅顺应变革的时代趋势且能从变革的“痛点”入手，同时内容落地、系统，值得学习！
——龙禧传播机构董事长 吴育怀
当今社会，企业的内外部环境剧烈变化，组织只有不断变革才能适应和生存。变革之心系列讲座从战略和市场需求入手，通过对组织流程的优化和设计，通过对自适应组织的设计，使企业真正掌控变化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
——东方通信集团战略部总监 史吉宝

蒋伟良博士的课听下来，受益匪浅！何谓战略，因何而设的流程，如何组织变革，HR的战略组织与执行，高端大气但超接地气又实用，全程各行业案例深入浅出,收获满满，感谢蒋博！很喜欢这句话：为了让企业活下去，而制订的方向、目标、方法，这就是战略，是一切管理、行动的根源。
——中驰服饰运营总监 潘义杰