设备零故障管理—突破企业设备管理难题特效方法_公开课

培训受众:

企业总经理、副总、厂长、分管生产设备经理、设备部管理负责人、液压维护维修工程师、设备检测诊断工程师、设备点检员、设备使用和维修技师或技术骨干等相关人员等。

课程收益:

1．启发思路：让学员开阔视野，更新观念，动脑思考，举一反三。
2．增长技能：让学员掌握机械电气、液压气动和润滑等管理关键点。
3．实用实战：让学员掌握原理和分析问题思路方法，真实有特效。
4．轻松高效：让学员技术问题能当场解决，管理问题给出确切思路。
5．超值服务：授课讲师免费赠送多年积累的设备管理技术资料，课后随时接听学员的邮件电话，帮助学员解决现场中遇到的各种设备管理疑难问题

培训颁发证书:

培训后学员根据申报条件参加国家职业技能考核鉴定(含晋级)，鉴定合格者颁发中华人民共和国人力资源和社会保障部统一印制的《国家职业资格证书》证书实行统一编号登记管理，全国通用。并在人力资源和社会保障部官方网站上全国联网查《高级工》(http://www.osta.org.cn)。

课程大纲

设备零故障管理—突破企业设备管理难题的特效方法
第一篇开阔视野，更新观念（视野不开阔、观念不更新，就会因循守旧，难有真正持续的进步） 1．从数据分析看中国企业与外国企业的现实差距
2. 从设备事故案例看中国企业设备管理上的难题
3．国内外先进企业是如何做好设备管理的
4．TPM全员设备管理、点检定修制等先进管理模式特点
5．中国企业设备管理的十大难题探讨
6．中国企业设备管理难题的真实根源及对策
7．更新观念，改变思维模式的必要性和紧迫性
8．改变人的心智模式与落后的设备管理模式更新
9．中国企业真正实现脱胎换骨的必要条件和实施步骤
讨论：TPM等先进模式为什么在中国企业难以真正落地生根见实效？
案例分析：三星丰田、海尔海信等公司变革的经验教训
第二篇设备零故障，我们能实现（很多人不相信能实现设备零故障，真实的案例告诉您怎样实现） 1．设备零故障管理的真实内涵
2．机电液等设备故障现象、主要原因探寻解谜
3．设备故障频发背后的深层次原因及对策
4．从源头预防设备故障的八个关键点
5．设备零故障管理的“八步工作法”
6．设备零故障与三直三现法、丰田五问、RCM原理、PM分析法、亚里士多德法则等管理工具
7．简单的策略往往最有效（多个实例解读简单管理的精髓）
8．让生产和设备人员都士气高涨的管理机制
9．创建好的企业文化与企业领导管理意识的改进完善
讨论：怎样把设备零故障管理落到实处见实效
案例：点检员小富为啥轻松自在、连铸液压系统无故障运行31个月实现零故障的真实经验等
案例：设备维护与人体保健原理对比，真实形象解读
第三篇坚持学习磨练，你就是高手（人人都希望成为管理和技术高手，苦于不知真实有效的路径） 1．企业最大的难题是缺少真正能“干事”的人
2．“怀才不遇”与企业留不住人（留人用人的关键步骤）
3．企业节能降耗增效的有效措施方法（真实案例解读）
4．怎样成为优秀的设备管理人（真实的案例和有效的
方法步骤）
5．管理好机械电气液压润滑等设备的关键点及诀窍（多年呕心沥血摸索的宝贵经验）
6．一个老工程师的经验教训和人生感悟（可使中青年设备管理者少走弯路）
7．做卓有成效的企业管理者（黄金实践七法则）
8．做卓有成效的自我管理者（人生五问解读）
讨论：你是真想成为“武林高手”吗？
案例：23岁的高级钳工技师、一个善于思考勇于行动的管理者、一个绝顶高手的足迹等等
案例：我是怎样成为公司一级技术专家的
结束：课程总结及设备管理疑难问题解答

培训师介绍

中国机械工程学会、高科技教工委、北京中睿鼎信管理咨询有限公司特约讲师；公司技术专家、高级工程师，连续八年荣获本钢集团公司有突出贡献技术人才一级奖励津贴。曾多次赴美英德奥意大利等公司参与项目设计审查及技术培训，现从事机械液压润滑等专业管理及兼职技术培训工作。多年来，做为公司技术专家，为厂矿提供技术指导和培训。做为特约讲师，为北上广成深等地企业员工提供TPM全员设备管理、点检定修制、机械维修、液压气动、润滑管理等技术培训。由于其技术理论扎实、现场实践经验丰富、培训内容与企业实际需要联系密切，深受企业员工的好评。
授课方式：以讨论和授课并重，重在解决大部分学员想了解和想解决的实际问题，欢迎学员多提问题！

本课程名称： 设备零故障管理—突破企业设备管理难题特效方法

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