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本课程名称: MTP中层领导技能提升
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培训受众:
课程收益:
1. 中层领导干部的管理理念与综合管理技能
2. 创建良好人际关系和工作环境的方法与技巧
3. 跨部门协作关系改善
4. 目标管理与计划
5. 良好的沟通技巧
培训颁发证书:
课程大纲
1) 案例分析:成功经理人
2) 领导干部的角色认知
3) 领导者的任务、技能与心态
2. 员工激励
1) 激发与引导
2) 有效激励的原则与方法应用
3. 冲突处理
1) 冲突处理原则
2) 五种冲突处理方式的应用
3) 吉尔曼冲突方式测评
4. 有效的员工教导
1) 员工教导四步骤
2) 员工教导与能力开发
3) 管理小游戏
5. 绩效管理
1) 通往高绩效的道路
2) 目标管理原则
6. 高效时间管理
1) 时间管理矩阵
2) 工作排序原则
3) 逃脱时间陷阱
7. 课程总结
8. Q&A
培训师介绍
进入咨询行业之前,他历任北京飞机维修工程有限公司工程师、项目经理、南区经理、航材处高级经理、公司专业讲师等职,积累了丰富的管理实践经验。擅长的课程有沟通力、执行力、情绪管理、企业内训师培训等。
作为咨询/培训老师,王老师注重理论与实践的紧密结合,利用其丰富的企业管理经验和专业知识,开展了多期管理课程的培训,并为多家企业提供了相关管理项目的诊断及咨询服务。他授课的特点是:课程寓教于乐,气氛轻松。
本课程名称: MTP中层领导技能提升
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