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本课程名称: HRBP实战技能与价值呈现
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培训受众:
课程收益:
2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力,推动组织发展与变革
3. 能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后,能够自行设计适合评估工作成效的评估工具;
4. 掌握组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险;
5. 能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施胜任力模型,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者;
能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势,从而制定出有效的管理措施和方案,达成组织发展目标。
课程大纲
1、识别HRBP的角色
(1)我们是谁?
(2)HR管理领域回顾,发展阶段和发展趋势
(3)未来HR在组织发展中的“5”个定位
2、HRBP在组织中的角色
(1)HRBP的定义
(2)HRBP在组织发展中的职责”
(3)HRBP在组织中的工作重心
案例分析与成果转化:
二、HRBP的工具箱
HRBP管理技术与工具
(1)2e HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路
(2)HRBP如何整合技术解决方案
(3)HRBP技术系统建设与业务发展定位
(4)HR发展战略与HRIS的运用
(5)HR信息系统的数据挖掘与价值分析
(6)HRBP管理工具开发与设计
三、实战HRBP竞争力与影响力打造
1、直线业务经理对HRBP的角色认知
(1)HRBP如何赢得组织声誉
(2)HRBP面临的合作困境及解决方案
2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析
(1)直线经理在人才发展与管理中的角色
(2)直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
(3)与直线经理沟通的4个法宝
3、如何精准评估HRBP的价值
(1)HRBP的价值评估的维度,方法和工具
(2)人力资本的评估方法和工具
案例分析与成果转化:
4、HRBP成熟度模型分析与优化
5、成功HRBP必备技能
(1)变革管理
(2)业务多面手VS技术专家
(3)业务伙伴VS内部顾问
6、如何发展与提升HRBP的技能
(1)HRBP技能的发掘
(2)HRBP技能提升方案与路径图
案例分析与成果转化:
四、HRBP实战指南与方案
1、如何构建共享服务中心(SSC)
(1)SSC的设计思路与方案
(2)SSC的价值链分析
(3)HRBP在建设SSC中的角色
案例分析与成果转化:
2、如何构建精英发展中心(CofE)
(1)C of E的设计思路与方案
(2)C of E的价值链分析
(3)HRBP在建设C of E中的角色
案例分析与成果转化:
3、HR服务外包的运用
(1)HR服务外包的优缺点比较分析
(2)HRBP在服务外包中的角色与职责
五、HRBP胜任力构建与发展
(1)构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
(2)实施组织发展胜任力体系
(3)设计和实施人才发展成熟度模(People-CMM)
六、HRBP面临的10大挑战和建议解决方案
(1-10)
科技、互联网、大数据带给HR管理领域的
挑战和机会
七、HRBP职业发展路径
(1)HRBP职业发展的维度分析
(2)HRBP职业发展的挑战与解决方案
(3)HRBP继任者管理方案
(4)HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务
培训师介绍
培训特长:
《如何管理和發展經理人》《戰略人力資源管理》《國際人力資源管理》英文講授《教練技术-Coach the Executive Coach》《9大管理技能提升》《軟實力-Soft Skill》《技術人員如何转型管理與領導》《高效面試技巧》咨询项目----《竞争力/素质模型建立》
本课程名称: HRBP实战技能与价值呈现
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