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本课程名称： 企业人力资源管理能力提升培训
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理；
2、 战略性内部招聘策划实务；
3、 甄选、测试技术的开发及其应用实务；
4、 预测候选人未来工作绩效实务；
5、 有效的面试技巧和员工配置管理。
《绩效管理与组织发展》
1、 绩效管理的认识与理解；
2、 绩效管理循环介绍（计划、辅导、考核、反馈）；
3、 如何设计全年的绩效管理目标；
4、 如何设计全年的绩效管理目标；
5、 考核制度的制定；
6、 绩效考核方法介绍；
7、 绩效面谈的技巧。
《薪酬与福利体系设计》-
1、 薪资体系；
2、 薪酬设计；
3、 工资结构；
4、 年度调薪；
5、 福利政策；
《企业员工关系管理》
6、 员工关系管理的六大范畴；
7、 员工关系管理的重点与难点；
8、 新生代员工与员工关系管理的转变；
9、 员工关系管理中角色定位；
10、 员工群体事件的应对方法与技巧；
11、 有效沟通与和谐劳资关系构建；
12、 预防危机发生的有效措施；
13、 企业文化建设；
14、 不同类型员工的激励。
培训师介绍
2、郑老师：浙江大华技术股份有限公司人才发展专家，曾就职于安徽海螺集团、奇瑞汽车等公司，主导奇瑞汽车基层干部培养项目、奇瑞重工薪酬福利项目、浙江大华项目经理培养项目、石家庄宝德集团人力资源体系构建项目，参与奇瑞汽车美世主导岗位薪酬项目、奇瑞汽车合益主导岗位薪酬项目.现为国内唯一人才测评认证项目主讲之一，拥有美国认证协会高级人力资源专家认证、高级人事法务师认证、AACTP行动学习促动师认证、中国人大培训经理认证等专业资格。
3、兰老师：资深培训师&高级咨询顾问。浙江大学人力资源管理研究生，中南民族大学管理学士，高级人力资源管理师，杭州市创业就业指导团高级导师，中国电子商务人才服务联盟主席。拥有5年大学兼职讲师、12余年外企人力资源管理工作经验，为世界500强公司成功招聘了1000多个各级别不同职能的职位；电话面试10000多人；面对面访谈5000多人；为多家公司搭建过招聘管理、绩效管理、员工关系管理、继任计划、组织发展等人力资源管理体系；曾任西子奥的斯人力资源经理及中国区总部人力资源总监。经历过电子行业、大型设备制造企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
本课程名称： 企业人力资源管理能力提升培训
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