理论 –九种团队角色的起源与研究过程 –九种团队角色的定义 –团队角色对立 –高效团队Golden Standard 实践 –如何理解主要的报告（辅导互动式）： •个人报告 •团队报告 •人岗报告 •组织报告 •人际关系报告 –团队角色的人际互动关系（上级、平级和下属） –团队角色的应用： •应用一：个人报告的应用： a. 自我认知、了解伙伴 b. 互信互赖 c. 领导力发展 •应用二：人岗匹配报告的应用： a. 挑选完美团队 b. 组建项目团队 •应用三：团队报告应用： a. 现有团队诊断、分析以及解决方案 b. 预测团队与个人业绩，探索低绩效产生的原因及解决方案 c. 制定提升方案 •应用四：人际关系报告的应用： a. 识别困难的人际互动 b. 建立互利的工作关系 –案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队绩效 –授证考试 –贝尔宾团队角色的其他应用 –结业功课展示：建立高绩效团队工作坊课程设计
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课程大纲
–九种团队角色的起源与研究过程
–九种团队角色的定义
–团队角色对立
–高效团队Golden Standard
实践
–如何理解主要的报告（辅导互动式）：
•个人报告
•团队报告
•人岗报告
•组织报告
•人际关系报告
–团队角色的人际互动关系（上级、平级和下属）
–团队角色的应用：
•应用一：个人报告的应用：
a. 自我认知、了解伙伴 b. 互信互赖 c. 领导力发展
•应用二：人岗匹配报告的应用：
a. 挑选完美团队 b. 组建项目团队
•应用三：团队报告应用：
a. 现有团队诊断、分析以及解决方案
b. 预测团队与个人业绩，探索低绩效产生的原因及解决方案
c. 制定提升方案
•应用四：人际关系报告的应用：
a. 识别困难的人际互动 b. 建立互利的工作关系
–案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队绩效
–授证考试
–贝尔宾团队角色的其他应用
–结业功课展示：建立高绩效团队工作坊课程设计
培训师介绍
八十年代末踏入职场，先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验，使其在培训领域游刃有余，2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。 近年来，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。
授课风格：极具亲和力，擅长深度解读报告，能将讲解、练习与互动活动很好地结合，善于组织和调动学员参与，授课内容实用易掌握。 擅长课程： Belbin建立完美高效团队 Belbin自我认知 新生代管理技巧 绩效管理 全面薪酬管理 授证课程： Belbin 授证顾问 领导者之剑认证讲师 世界薪酬协会GRP授证讲师 英国CIPT 授证讲师
本课程名称： 贝尔宾团队角色顾问授证课程
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