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本课程名称: 价值流图(VSM)
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培训受众:
课程收益:
本课程旨在使学员理解和掌握
1. 增值与非增值的概念
2. 业务流程定义
3. 价值流图的绘制方法
4. 改进机会与改进方案
培训颁发证书:
课程大纲
1) 精益生产与价值流图
2) 增值与非增值的定义
3) 什么是价值流
4) 各行业增值比率
2. 价值流图绘制
1) 典型的符号
2) 价值流现状图
3) 价值流将来图
4) 案例分享与讨论
3. 价值流将来图的实现
1) 顾客需求量
2) 生产节拍
3) 流动式生产
4) 拉动式生产
5) 生产布局与产能平衡
6) 瓶颈管理
7) 改善点识别
8) 制订改善计划
9) 改善风险识别
10) 持续改善
11) 效果评估
12) 案例分享与讨论
培训师介绍
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 六西格玛黑带
★ 精益生产专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★ 注册二级项目管理师
★ 多年航空航天企业及大型制造业工作经历,历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★ 航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历,可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。
★ 成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合,帮助客户达成精益工厂的目标。
★ 全面、专业的设备管理经验,除了帮助客户建立设备管理体系,更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师,为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务,深受客户好评。
曾经服务过的客户包括:中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…
本课程名称: 价值流图(VSM)
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