理论 –九种团队角色的起源与研究过程 –九种团队角色的定义 –团队角色对立 –高效团队Golden Standard 实践 –如何理解主要的报告(辅导互动式): •个人报告 •团队报告 •人岗报告 •组织报告 •人际关系报告 –团队角色的人际互动关系(上级、平级和下属) –团队角色的应用: •应用一:个人报告的应用: a. 自我认知、了解伙伴 b. 互信互赖 c. 领导力发展 •应用二:人岗匹配报告的应用: a. 挑选完美团队 b. 组建项目团队 •应用三:团队报告应用: a. 现有团队诊断、分析以及解决方案 b. 预测团队与个人业绩,探索低绩效产生的原因及解决方案 c. 制定提升方案 •应用四:人际关系报告的应用: a. 识别困难的人际互动 b. 建立互利的工作关系 –案例学习:如何运用贝尔宾模型提升个人与团队绩效 –授证考试 –贝尔宾团队角色的其他应用 –结业功课展示:建立高绩效团队工作坊课程设计
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课程大纲
–九种团队角色的起源与研究过程
–九种团队角色的定义
–团队角色对立
–高效团队Golden Standard
实践
–如何理解主要的报告(辅导互动式):
•个人报告
•团队报告
•人岗报告
•组织报告
•人际关系报告
–团队角色的人际互动关系(上级、平级和下属)
–团队角色的应用:
•应用一:个人报告的应用:
a. 自我认知、了解伙伴 b. 互信互赖 c. 领导力发展
•应用二:人岗匹配报告的应用:
a. 挑选完美团队 b. 组建项目团队
•应用三:团队报告应用:
a. 现有团队诊断、分析以及解决方案
b. 预测团队与个人业绩,探索低绩效产生的原因及解决方案
c. 制定提升方案
•应用四:人际关系报告的应用:
a. 识别困难的人际互动 b. 建立互利的工作关系
–案例学习:如何运用贝尔宾模型提升个人与团队绩效
–授证考试
–贝尔宾团队角色的其他应用
–结业功课展示:建立高绩效团队工作坊课程设计
培训师介绍
八十年代末踏入职场,先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验,使其在培训领域游刃有余,2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。 近年来,她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。
授课风格:极具亲和力,擅长深度解读报告,能将讲解、练习与互动活动很好地结合,善于组织和调动学员参与,授课内容实用易掌握。 擅长课程: Belbin建立完美高效团队 Belbin自我认知 新生代管理技巧 绩效管理 全面薪酬管理 授证课程: Belbin 授证顾问 领导者之剑认证讲师 世界薪酬协会GRP授证讲师 英国CIPT 授证讲师
本课程名称: 贝尔宾团队角色顾问授证课程
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