中国特许加盟EMBA总裁高级实战研修班_公开课

课程收益:

掌握国内最前沿、最系统、最实战的特许加盟理论和实战解决方案。
感受水木清华，近百年的历史沉淀，领略清华“自强不息，厚德载物”的文化精神。
资格证书：成功完成全部课程并通过学业展示的学员，将颁发：“清华大学特许加盟管理实战研修班”结业证书（钢印）。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
扩展人脉：结识全国连锁业的精英人士，加入清华学员联谊总会，营造终身学习的氛围。

课程大纲

模块一：特许经营理论与实务　　　
课时：1天
内容大纲：
认识连锁本来面目
连锁复制关键
连锁的几种方式
特许加盟难题与陷阱
特许加盟成功必备要素
连锁经营全程解决方案

模块二：特许权“营销”全攻略――招商实务　　　
课时：1天
内容大纲：
渠道战略与选择
沟通与时间管理
特殊投资人应对策略
如何接待考察者
投资特征研究
招商常见问题与对策
招商系列手册的编制

模块三：特许经营品牌传播与管理　　　
课时：1天
内容大纲：
连锁品牌塑造
连锁品牌传播法则
品牌阶梯与品牌均势
企业文化与品牌建设
特许名牌战略

模块四：特许经营体系建设与完善　
课时：1天
内容大纲：
连锁总部管理
连锁分部管理
连锁经营运营、SI、评估、建店、开店体系设计
连锁门店管理实务
连锁训练系统的规划与设计
连锁训练系统的课程设计
有效督导实务
加盟网络拓展方法与策略
加盟商专业沟通与管理技能
打造忠诚加盟网络

模块五：特许经营信息化管理
课时：1天
内容大纲：
连锁信息化建设的现状与难题
信息化的规划步骤与分析思路
信息化总体架构和技术标准
ERP\CRM\OA\DSS等系统架构
信息化的维护与升级

模块六：特许经营中的法律与财务管理实务
课目1：《特许加盟中的法律问题与特许协议设计秘诀》
课时：半天
内容大纲：
特许加盟中常见纠纷
特许加盟合约标准与立法趋向
特许合同细节设计
如何填补协议漏洞
品牌专卖连锁企业失败特许案例法律分析

课目2：《特许经营财务管理独特操作》
课时：半天
内容大纲：
特许经营企业财务管理特点
特许经营企业税务合法规范
特许经营企业资金使用管理
特许经营企业财务指标体系设计与分析
某特许经营企业案例分析
1、教学方式：核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹，连续六天集中授课。
2、开课时间及地点：2008年4月24―29日开课清华大学深圳研究生院校内（深圳）
2008年6月3―8日开课清华大学校内（北京）
4、学习费用：12800(RMB)/人（含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理）。

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