你的位置： 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 互联网+战略规划
查看更多：经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
战略规划的目的 － 战略规划能给企业带来什么？
战略规划的流程 － 按照标准化的模板进行分析？
战略规划的案例 － 各种企业是如何做战略规划的？
此次课程将：
教会您如何把握未来趋势 － 通过前瞻分析从低头拉车到抬头看路
教会您如何锁定目标市场 － 通过聚焦找到目标市场突破的着力点
教会您如何挖掘客户需求 － 基于利他理念去发现未被满足的需求
教会您如何做好完整产品 － 从抄袭模仿转变为靠差异化去制胜
教会您如何找准品牌定位 － 通过定位在众多同类产品中脱颖而出
教会您如何实施蓝海战略 － 通过商业模式的创新去发现蓝海机会
培训颁发证书:
课程大纲
——助推企业十倍速增长
“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”在产业升级转型的大环境下，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆?能否在快速发展的轨道上健康行驶? 能否屹立于市场百年不败?赢的关键是什么?是企业战略规划!
环境变了，老办法已经不灵了。摸着石头过河的时代已经过去了。你知道吗？真正的危险均在视线之外！
中国企业的转型真的已经迫在眉睫？
“要学会从“后知后觉”到“先知先觉”
战略规划能给企业带来什么？
“要学会从后往前看!”
战略规划能帮企业解决什么问题？
“从不知道自己不知道”到“知道自己不知道”
应英特华集团董事长杨志明先生邀请，黄哲贤博士于百忙之中抽出时间，从新加坡赶到英特华，为众粉丝深度倾情解密“借鸡生蛋”的犹太资本智慧！
中国第一位CKO，原中国惠普公司助理总裁，原苹果公司市场总监，现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问，国内著名的实战派营销战略专家 高建华
培训师介绍
美国苹果电脑中国区市场总监
中国经营报专家顾问团高级顾问
中国第一个首席知识官（CKO）
中国惠普华北区总经理
中国电子学会测量仪器分会常务理事
对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授
【工作经历】
1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司，先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。
1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理。
1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监。
1996年9月回到中国惠普公司，先后在惠普中国测量仪器分部、安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。
2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监、北方区总经理、首席知识官CKO、助理总裁、公司决策委员会成员。
【授课风格】
复杂的问题简单化，深奥的理论通俗化，零散的问题系统化；
枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化，经营的眼光全球化。
【服务客户】
参与国内知名企业及民营企业的企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导，为国内的许多企业家和管理者提供了切实可行的帮助。这些企业如下：
万科集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团、伊利集团、北京万科、雷士照明、欧普照明、华林集团、琥珀啤酒、北京思诺依维、湖北众友科技、温州瑞气企业空分设备公司、辽宁华福印染、北京新世家中心、上海三正电器公司、北京猫王、东尚股份、中国银联股份、星火教育集团、晨辉照明等。
【出版作品】
出版光盘：《市场营销与可持续发展》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《领导之道》等。
出版著作：《不战而胜》、《2.0赢利模式》、《赢在顶层设计》、《笑着离开惠普》、《用欣赏的眼光看待80后》。
培训特长：
《战略模式》
本课程名称： 互联网+战略规划
查看更多：经营战略公开课