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本课程名称： 重塑企业文化建设与管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
2. 明确企业文化的层次和内容
3. 掌握
4. 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5. 能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系…
课程大纲
（高级研修班）
课程模块安排 时间安排 授课人
模块一 主题：企业文化建设与管理 专题
1. 企业文化建设步骤
2. 企业文化体系实施保障措施
3. 长期建设企业文化
4. 企业文化与企业管理
模块二 主题：企业文化重构/再造
1. 中国企业文化培育的内容重构
2. 中国企业文化传统层面的再造
3. 企业文化管理现代层面的再造
4. 中国企业文化的系统立体再造
5. 新时代下的新生代亚文化再造
模块三 主题：深度会谈
深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务又有长时间的实施过程和较高的采购成本的情况，创造性地打造的一款成本低、价值高的服务方式，以满足企业的个性化问题解决需求。强大的专家团队，完备的体系、专业系统地与企业管理团队进行全方位的现场问题分析与方案探讨，以达成问题的合力解决方案。
培训师介绍
著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构――北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
培训特长：
集团管控、企业战略、企业文化、企业管理、人力资源……
本课程名称： 重塑企业文化建设与管理高级研修班
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