战略决策与领导力反思_公开课

培训受众:

总经理（老板）+核心管理层

课程收益:

• 培养后备梯队全面经营以及管理的系统性思维。
• 培养后备梯队善用财务管理工具，以客户为核心制定营销战略。
• 培养后备梯队在实际运营中发现问题，分析问题，解决问题的习惯和能力，大幅提高经营绩效
• 辅导后备梯队建制利润中心管理模式，利用先进机制调动员工的积极性

课程大纲

 互联网+”时代，战略不落地的原因究竟在哪？！
 竞争惨烈，如何在不确定环境中还能活下来？！
 老总该如何有效激励核心团队？！
 如何让员工坚定内部创业的决心？！
 核心团队该如何自我认知？！
 如何将管理人才转变为经营人才？！
课程介绍：
 变换职责，换位思考；
 模拟经营，商业竞争；
 让老大了解核心团队综合能力
 高管队伍后备总经理选拔培养
 中层提拔到高层前的评估选拔
团队领导力：
• 冲突管理
• 跨部门沟通
• 团队决策制定技术
• 影响力的获得与提升
• 与不同背景、不同特质的人合作
战略战术：
• 企业决策与财务绩效的关系
• 协调不同部门间的决策
• 为客户和自己创造价值
• 在不确定中制定和实施战略规划
• 市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性
企业实践：
• 提供关键员工评估报告
• 专业导师讲解领导力测评
• 录像帮助员工自我反馈
• 课后与HR面谈反馈结果
• 分析制定发展计划

培训师介绍

尤登弘老师
34年的企业经营管理实务
18年的教学经验
让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述
极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，
让成本控制更有效，预算规划更科学，经
营管理更具战略性，从而成为国内首屈一
指的管理大师。

尤老师以渊博的学识，独到的眼光，睿智的
见解，严谨的作风，结合自己多年国际财务
管理经验和对本土企业的深入研究，整合出
了一套对本土企业、制造型外资企业，从数
字管理的角度提升赢利能力的管理体系，为
企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。

近二十年来，尤老师专心在国内推广数字管
理经营方法和“人人是老板”的管理理念，
为白象集团、厦工集团、高等教育出版社、
新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业
提供了行之有效的解决方案，并帮助民企建
构强势达成财务目标的精益管理模式，解决
一直困扰民企的赢利难题，获得了广泛好评。

尤老师研究方向
整体财务解决方案
Marketplace决策模拟系列
高阶经理系列
销售系列
财务系列
人力资源

余峰讲师

他曾在美国和新加坡工作过多年，跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。

余锋先生还积极投身教育事业，不仅为公司内部提供培训课程，而且还为上海交大安泰经管学院、机械与动力学院、复旦管院、厦大管院等提供几十场培训和演讲。

演讲内容涉及精益六西格玛的应用、营销战
略、创新管理和客户生命周期管理，领导力等．

2009年3月，其所著新书《从战略到执行：
精益六西格玛管理实践》一经出版，就从830本同类新书中脱颖而出，并连续16周位列当当网最畅销十大新书之一。

2009年11月出版《赢在精益标准化》，也成
为企业精益转型的必备指导。在就任英格索
兰亚太区冷王业务副总裁期间带领冷王团队
出版了《易腐食品冷链百科全书》，这本书
已经被国内的两所大学作为教科书使用。

此外，他还受邀在《哈佛商业评论》中文网开设了个人博客，和《福布斯中国》开设个人专栏。

本课程名称： 战略决策与领导力反思

查看更多：经营战略公开课

上一篇： “爱的传递”家庭模式疗愈工作坊

下一篇：战略决策与领导力反思

与 战略决策模拟 沙盘模拟 领导力 互联网 相关的最新课程

•企业内刊新闻采编与自媒体传播(2024-12-13 上海市)

•《AI赋能高效办公&mdash...(2024-10-30 苏州市)

•雄鹰训战-卓越领导者系统提升培...(2024-10-25 杭州市)

•企业成本管控与预算管理沙盘模拟(2024-10-18 深圳市)

•经营力—&mdas...(2024-09-21 深圳市)

•基于数字化技术的智能制造实践(2024-09-20 广州市)

•非职权领导力沙盘(2024-09-13 广州市)