管理者如何更好抓管理——《中层管理技能提升》公开课

管理者：总经理、副总经理、经理、主管、管理干部

提高管理者管理技能

【课程背景】
◆ 放眼2015年的中国市场，将会更加波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层管理者需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。
◆ 中层管理者是要承担重要职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！
◆ 然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同。本课程的目的在于教导我们如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量。
【课程目标】
◆ 明确角色定位，做中层该做的事
◆ 锁定工作结果，让团队业绩倍增
◆ 梳理工作流程，使沟通顺畅高效
◆ 提升职业心态，积极面对问题
◆ 掌握管理技能，提升管理效率
【授课方式】
导师讲解，学员互动，案例分析，课程现场情景演练
【课程特色】
◆ 实战！来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。
◆ 超值！来自于价值98万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！
◆ 丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！
◆ 落地！内容简单实用，适合于不同水平的学员，易于复制推广。
【课程对象】
◆ 管理者：总经理、副总经理、经理、主管、管理干部
【课程时间】
◆ 一天（6小时）
【课程大纲】
第一讲：团队管理者角色定位
一、什么是高效团队？
二、一个优秀的团队管理者有哪些特点？
三、管理者在团队中的角色定位？

第二讲：百分百责任——职场DNA
一、管理者的四大积极心态
☆ 积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。
二、管理者的四大消极心态
☆ 做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

第三讲：用结果说话——管理者的价值体现
一、结果是衡量管理者好坏的唯一标准
二、员工为什么不做结果？
☆ 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
三、管理如何要结果？
四、什么是任务，什么是结果？
☆ 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
五、好结果和坏结果有什么不同？
☆ 没有结果，企业就会破产。
☆ 没有结果，人生就是虚无。
六、如何取得好的工作结果？

第四讲：用系统保障运营——管理者的六脉神剑
☆ 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
第一式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出计划
第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：改进复制

第五讲：从中层到中坚——让你的腰杆硬起来
☆ 为什么你的指令，到了员工就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
一、中层无力的危害
二、中层的四大角色定位
三、中层管理员工的方法

【讲师简介】 王一名 战略执行管控专家

 清华大学总裁班特聘教授
 管理畅销书《超级掌门人》作者
 战略执行力十强讲师
 首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾
 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
 百度、京东、长城汽车特约讲师
 电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师
 曾任职大唐电信，锡恩英才


【讲师优势】
◆ 10年上市公司实战管理、亲身创业经历
◆ 10年企业管理咨询、培训生涯
◆ 1000多场公开课、内训课经验
◆ 6万学员共同见证
◆ 10多个管理咨询项目实战操作
◆ 100%的学员满意率授课记录
【授课风格】
很多学员说王一名老师讲课——幽默、风趣。
很多学员说听王一名老师的课——开心、过瘾！
更多学员认可王一名老师的一个称谓——“落地王”！
开心是调味剂，落地才是王道！
【品牌课程】
《新长征执行力训练营》 《MTP中高层管理人员技能提升》
《情绪与压力管理》 《团队高效沟通》
【部分客户】
民生银行、国家开发银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、万科、中建一局、河南六建、南京四建、大连星海建设集团、长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、百度移动、京东商城、迅雷科技、腾讯、新浪、分众传媒、亚马逊、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中科软件、华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、施耐德电气、皇氏乳业、兰陵王酒业、今麦郎、俏江南、重庆刘一手火锅、柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院、中国石油、中国石化、中海油、国家电网、神华能源。。。

【主办机构】 华商管理
【适合参加】 管理者：总经理、副总经理、经理、主管、管理干部
【课程地点】 福建省科技馆二楼多功能厅
【课程时间】 2015年5月14日（周四 09:00-17:00）

中央财经大学 国民经济专业研究生
战略、执行管控专家，实战派讲师、咨询师
《365自动运转系统》创始人
清华大学总裁班特聘讲师
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家

王一名老师具有5年上市公司实战管理经验，4年亲身创业经历，9年企业管理咨询、培训经验。主持、参与过数十个企业管理咨询实战项目，主讲数百场公开课、内训课程，培训学员超过5万人。


培训特长：

1、落地性
核心课程来自原价值百万的咨询实战项目，提供丰富、实用的工具，学了就能用，拿回就能使，持续有效果。*******、系统性
课程对象涵盖高层、中层、基层；使参训学员明确方向，学会方法，展开行动。从思想统一，到能力提升，到系统打造。*******、接受性
老师授课风格幽默风趣，挥洒自如。充分考虑不同层次学员的特点，把复杂的理论简单化，让学员易学、乐学、易用。