精益六西格玛绿带十天公开课_公开课

培训受众:

生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等

课程收益:

交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心，有效解决问题的方法
系统全面的了解六西格玛 DMAIC方法论
培养组织能力、激励能力和项目管理能力
能在项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

培训颁发证书:

IMC咨询颁发绿带培训证书

课程大纲

课程内容：

第一周内容：

•DMAIC简介
•VOC，CTQ and COPQ
•基本统计知识和图形方法
•流程图
•数据收集和抽样计划
•测量系统分析（Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA）
•统计过程控制（I-MR, X bar-R Chart）
•过程能力分析（Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO）
•因果矩阵、5W、故障树分析
•FMEA
•假设检验（1T、2T、PT、1P、2P）
•F检验、等方差检验
•方差分析
•非参数检验（Mood 中位数检验）

第二周内容：

•Week 1 内容回顾
•价值流图
•意大利面条图
•快速换模
•单件流
•限制理论
•标准作业
•防错
•相关与回归
•样本量计算
•全因子试验设计
•部分因子试验设计
•控制计划

培训师介绍

师资介绍：
肖德华老师
IMC咨询专家顾问，黑带大师，技术副总裁
三星电子6年工作包括生产主管，高级革新经理，三星韩国总部认证黑带
大师。飞梭半导体2年，工作包括生产主管，精益经理。

专业优势
企业整体精益管理策划和实施，擅长5S，目视化，价值流管理，
TPM，改善周实施、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、
人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产培训经验，短时间内提升各项精益运营指标。
专长于为企业提供六西格玛培训和项目辅导，善于培养学员独立实施项目能力，
尤其在服务行业具有将精益和六西格玛相结合达成改善目标的能力
熟悉国内外精益六西格玛认证和项目评价标准

服务过的企业：
服务行业：工商银行，民生银行，上海银联，珠海港，中国移动；
电子行业：飞索半导体，敏捷电子，三星电脑，华硕电脑；
医疗行业: 史塞克医疗器械，上海微创医疗；
汽车行业；陕汽重卡中国重汽，长安汽车，大陆泰密克，东风汽车；
化工行业：蓝星集团战略采购部，蓝星集团南通示范工厂，金华盛纸业，民丰纸业；
钢铁行业：马钢集团；
家电行业：海信电器，惠而浦

本课程名称： 精益六西格玛绿带十天公开课

查看更多：生产管理公开课

上一篇：阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营

下一篇：人力资源管理实务-《养老保险》

与 精益六西格玛 绿带相关的最新课程

•企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)

•特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)

•企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)

•安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)

•通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)

•新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)

•新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)