绩效考核、人力成本分析与薪酬控制

公司中、高层管理者，人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与绩效考核相关人员等。

 如果你曾经参加过其它“绩效与薪酬管理”课程学习，那么请务必参加，因为本次学习是市场上老师都听不到的实操内容；
 如果你未曾参加过“绩效与薪酬管理”课程学习，那么你更需要学习，因为一次学习抵得过你参加其它多次学习的收获-----

课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从绩效考核标准设定、绩效考核操作、人力成本分析、薪酬调整及面谈技巧的原理与工具，提升受训者绩效考核的管理能力，同时根据公司经营目标实现的情况对企业人工成本分析及薪酬政策进行调整。与学员们一起分享考核与分配及人工成本价值体现的问题解决方案。

 如果你曾经参加过其它“绩效与薪酬管理”课程学习，那么请务必参加，因为本次学习是市场上老师都听不到的实操内容；
 如果你未曾参加过“绩效与薪酬管理”课程学习，那么你更需要学习，因为一次学习抵得过你参加其它多次学习的收获-----
【课程背景】
企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人才。要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。 《绩效考核》是人才管理制胜的法宝。.....物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！
【课程特色】
课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从绩效考核标准设定、绩效考核操作、人力成本分析、薪酬调整及面谈技巧的原理与工具，提升受训者绩效考核的管理能力，同时根据公司经营目标实现的情况对企业人工成本分析及薪酬政策进行调整。与学员们一起分享考核与分配及人工成本价值体现的问题解决方案。
【学员对象】公司中、高层管理者，人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与绩效考核相关人员等。
【开课时间】2015年5月23-24日（周六、日）
【开课地点】杭州恒景国贸酒店---西湖区灵溪北路21号---（西溪路与灵溪北路交叉口）
【培训费用】3280元/人 此费用包括：培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
【课程大纲】
该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。
第一部分：绩效考核
1.1 什么是绩效考核
1.2 绩效考核受欢迎吗？为什么
1.3 绩效考核的培训
1.4 绩效考核在人力资源管理中的位置
1.5 提高绩效的4把钥匙
1.6 钥匙在谁的手里
2.1 什么是绩效计划
2.1.1 怎样制定绩效计划
2.1.2 关键绩效指标的选择
3.1 绩效考核方案：考核前的准备
3.1.1 上司的准备
3.1.2 下属的准备
3.2 考核中
3.2.1 绩效考核方法：绩效面谈技巧
3.2.2 绩效考核表格
3.3 发展计划的考核
4、绩效考核制度：绩效改善计划
4.1 绩效改善计划与辅导的差异
4.2 如何制定绩效改善计划
第二部分：人力成本构成与分析
1、从企业人谈起
2、人力成本的含义
3、人力成本的特点
4、人力成本与资本
5、工作坊：“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构
二、人力成本构成
1、人力获得成本
2、人力开发成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力离职成本 6、工作坊：经济成本/边际成本/成本文化
三、人力成本项目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：标准与实际成本/预算与可控成本/间接与责任成本
【课程练习】互动派对→人本寻找的游戏
第三部分：人力成本与薪酬控制
四、人力报酬成本管理
1、薪酬的内涵和实质
2、薪酬相关的六个要素
3、薪酬管理四个原则
4、衡量薪酬水平的三项标准
5、工作坊：两位大学生的评鉴/“漏斗”称量/加载能干者“积木”
五、如何进行薪酬控制
1、企业价值链模型
2、企业周期与薪酬策略
3、薪酬调整与控制的四种方式
4、工作坊： 能位对应/满负荷的设计/薪酬整合与递进模式
六、现化成本控制新理念
1、成本意识
2、成本效益理念
3、成本节约
4、成本避免
5、工作坊：如何以开发为先/人岗匹配着陆/留人策略
【课程练习】形象思考/描述一个满意状态

现场咨询辅导、答疑解惑

【导师介绍】王奇珍博士
瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA）、
北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA），
北京大学公共关系管理中心研究员，
高级经济师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师。
曾在华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务；有20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验；曾被评为中国100名杰出企业文化先进工作者，中国企业教育百强培训师，中国年度杰出人力资源经理,是中国企业文化专家委员会委员，中国人力资源专家委员会委员。
【学员评价】
一、永宁尔股份董事长李咏水先生说：听到王博士的课程，感觉到非常实用，如果早一年听王博士的课，公司效益至少会再提升10%以上。
二、宋都副总裁汪萍说：王博士的课信息丰富，内容精彩，深入浅出，对于管理者领导能力的提升，很有现实意义。
三、前华为中央研发事业部干部部长周代琪说：王博士的课程对我们企业的中高层管理者特别有针对性，很富实效。
四、奥尼电子董事长吴世杰说：王博士不但理论知识渊博，而且具有非常丰富的操作经验，他的课程特别对中小企业很好用。
五、华强集团董事长梁光伟说：王奇珍博士在华强工作时，为华强管理的提升，企业文化的传承做出突出的贡献。现在回华强讲课，针对性强，实用性好，对华强帮助非常大。