房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

董事长、总裁、副总裁、企管运营总、人力资源总等相关部门负责人

中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？

一、趋势篇（1小时）
议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去
——外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？
议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？
二、体系篇（1小时）
议题 3.什么是“财务管理为中心”？——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标 效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？——两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么？——2211工程：
2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑：成熟的团队
三、构建篇（7小时）
3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：
什么是“项目驱动型”的流程体系？
流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计
——系统性策划的3个原则：
（1）保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法
（2）保障利润：定点测算 动态监控的“财务线 运营线 产品线”三线互动机制
（3）可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、落地篇（3小时）
4.1钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化
4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享
培训师介绍：

江 滨
钧涵顾问董事、执行总裁
资深房地产管理咨询专家
清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员
曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
19年房地产企业管理和咨询实战经验
28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
咨询经验（部分）：
•上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目
•上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目
•宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目
•西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目
•四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目
•青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目
•重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目
•新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目
•四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目
•云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目
•重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目
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