引导领导力

企业中高层管理者

通过体验式引导培训，引发管理者自我察觉，利用引导技术（Facilition Skill)的培训方式管理员工，使其自发的更加人性化的面对工作。培养领导者如何利用引导的方式激发员工潜能，引导达成目标，同时学习为企业内部创建一个积极人性化的团队氛围，激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，构建高效团队

第一讲：理解为什么是引导
1、为什么需要引导？
2、引导对于组织管理有什么积极的促进意义？
3、管理者需要哪些引导技术？
4、引导做些什么工作？
5、引导与培训和演讲有怎么样的差异
6、引导者：对结构进行管理，而不是内容
第二讲：团队参与、决策和团队动力学
1、鼓励参与
2、询问问题的类型
3、做出决策
4、达成团队的一致
5、召开有效的团队会议
6、如何处理惹麻烦的团队成员
7、如果团队面临不利局面
8、询问非威胁性问题的规则
9、身体语言引导
10、问题解决的七个步骤
11、准备的重要性
12、团队的生命循环
第三讲：引导工具
1、最基本的工具
2、情景模拟法
3、如何快速的带领引导团队
4、引导过程中容易出现的问题
5、真实项目带领，感受引导技术

严易凌/Rick Yan -和动力创始人，和动力高级导师-非盈利机构国际演讲与领导力发展Toastmasters青岛俱乐部主席 -公益组织和动力读书会发起人 非盈利青岛第一中文演讲俱乐部创始人 -美国AEE体验协会会员-国内首批Adventure Education人士-Adventure Education素质教育倡导者-体验式培训大师Karl Ronkhe GGG、Tom Smith workshop-美国PA Facilitation Skill workshop（进阶引导讨论技术） -Gungho!共好国际探索教育训练-青岛团市委干部特约培训师-美国KAPLAN教育特聘首席素培训师 和动力创始人，体验式培训导师。专注体验式培训，致力于中国式体验式学习的研发与推广，曾受美国权威体验机构PA（Project Adventure）专业体验式培训导师训练，其训练风格独树一帜，自成一派。专长在体验式学习(experiential learning)与国学应用管理应用的研究与实际课程带领方面。 严老师对于团队发展和体验式教育方面有较为深入的研究，不断开发出基于中国传统文化的体验式培训课程，现已逐渐形成具有东方古老文化特色的、建立在中国传统国学核心“和”文化内涵的体验式培训新课程，严老师把西方体验式培训课程体系与中国传统文化相结合，通过西方体验式教学的表现方式结合东方传统的管理哲学。 严老师训练以训练需求为导向，以有趣精心设计的活动为方式，通过深度引导达到培训之所需，经过多年不断学习和提升，目前已在体验式培训课程方面积累了丰富的经验，其主要课程包括《引导领导力Manager As a Facilitator》、《高效能人士七个习惯体验式课程》、《团队和动力》、《银行网点软技能提升》、《项目管理》、《体验式培训讲师训练TTT》等体验式课程，另外在大学生素质教育、亲子教育、社区互动等方面严老师亦有涉猎。 严老师授课风格幽默风趣，能全身心地带领学员全情投入，使学员自我察觉，感悟成长，课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！ 严老师能用英文进行授课，在国内体验式培训行业不可多得。


培训特长：

专注体验式培训：主要课程包括《引导领导力Manager As a Facilitator》、《高效能人士七个习惯体验式课程》、《团队和动力》、《银行网点软技能提升》、《项目管理》、《体验式培训讲师TTT》等体验式课程，另外在大学生素质教育、青少年教育等方面严老师也有涉猎。