价值流程图管理-VSM_公开课

培训受众:

生产、质量、技术和物流等部门相关人员

课程收益:

"了解精益生产的基本原则；
利用价值流管理推动精益生产的实施。"

培训颁发证书:

是

课程大纲

第一模块：概述
精益生产的含义
精益生产的5大原则
精益生产的工具
什么是价值流图
价值流图在精益生产中的作用

第二模块：绘制价值流图
价值流图介绍
物流和信息流
区分产品族
价值流图标准符号
价值流图绘制方法

第三模块：利用价值流图改进过程的步骤
绘制现状图
分析现状图
绘制未来状态图
制定实施精益化的计划
案例分析

第四模块：课堂练习

培训师介绍

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称： 价值流程图管理-VSM

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