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本课程名称： HR实战特训营第3期-胜任素质模型的构建与应用
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培训受众:
课程收益:
操作大型集团化企业胜任
深刻理解胜任力在
掌握人才评估体系的构建，学会人才测评技术；
通过实操演练，获得一个中层管理干部素质模型成果（价值10万元）；
通过本次学习机会，获得相关模型构建的基础工具与电子书籍等材料；
有机会随同老师感受并参与咨询项目过程，理解HR从专业向伙伴与顾问的角色转换。
培训颁发证书:
课程大纲
1、前言：从组织核心竞争力建设说起
2、胜任力的相关概念：源起、定义、特质
3、胜任力在企业管理中的核心价值：人岗匹配
4、胜任力在企业的实践误区
课程回顾：胜任力管理实践在企业中的实际状况？
第二单元胜任力模型的技术分解-流派、结构定义、标准
1、知名企业胜任力应用的案例解析
2、全球胜任力实践和研究的两大方向：HAY&Lominger
3、胜任素质模型的标准结构解析-词条名称、词条定义、维度、层级、行为描述
4、大型地产、银行胜任力模型案例
课程回顾：好的胜任力模型的特点？
第三单元胜任力模型构建的方法论和流程
1、胜任力建模的2大方法论、5种建模方法，标准建模流程6步骤：
战略、文化/标杆解析
定义效标样本
收集数据信息
分许数据信息
演绎建模
2、演练：某地产公司战略与文化演绎
课程回顾：构建胜任力模型的标准流程和关键要素？
第四单元胜任力建模的核心技术：BEI行为事件访谈
1、BEI行为事件访谈的要素
2、BEI访谈的流程和要点
3、BEI后的编码技术
4、BEI行为事件访谈技术演练
第五单元胜任力建模沙盘演练-TOP Competency素质卡
1、胜任力词典解读：来自国内最全面的数据库之一：TOP Competency92项素质的胜任力素质卡解读
2、案例演练：某大型央企地产领导力模型构建分享（此演练内容为学员第一天晚上的作业练习，在课间完成，第二天早上课堂呈现）
【模型点评】
1、对各小组完成的模型予以集体点评
2、重点对行为予以分析点评
第六单元基于胜任力的评估体系构建
1、人才评估体系基本理论与构建流程（各类测评工具的介绍）
2、人才测评案例分享：
案例：某集团高管评估
案例：某集团核心干部评估
3、沙盘演练：针对前一天完成的中层领导力模型设计测评题库（BEI\360\文件筐）
4、沙盘演练：结合中层管理干部领导力模型完成一次新入职中层干部的招聘面试
第七单元胜任力模型在企业中的应用
1、胜任力模型在人力资源管理各模块中的应用
2、领导力模型在梯队人才培养中的应用
3、关键岗位胜任力模型的应用
案例：某大型国企地产人才发展案例
认证考核：
学员掌握胜任模型模型构建与应用情况的点评与评分
培训师介绍
▪ 曾为美的生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部、万和集团、吉利集团、深圳移动、招商银行、四川建行等50几家企业提供了战略、文化、组织、HR绩效、薪酬等咨询和培训服务。
▪ 著有《企业成长问题诊断》：以企业成长问题诊断的“5＋2”模型，从企业的盈利模式探寻到资源配置研讨，帮助企业分析诊断企业成长的误区，穿越问题层林，实现持续健康发展。
培训特长：
培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，亲和力强，通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。
本课程名称： HR实战特训营第3期-胜任素质模型的构建与应用
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