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本课程名称： 长期激励落地方案设计演练
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培训受众:
课程收益:
2、了解多种激励形式的实质要领，掌握长期激励的基本技术和基础运用
3、领会并了解核心人才的激励方式和要领，掌握上市公司和非上市公司的典型的长期激励方式，帮助实践中有效运用
4、将长期激励的方法领会并运用到人才发展中去，帮助企业建立人才激励体系，有助于构建企业全面的人才管理系统。
5、现学现做，完成三大成果：A、企业长期激励策略分析报告 B、现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）C、股权激励方案（限制性股票、股票期权或股
份期权）。
课程大纲
1、在T公司，人才管理如何使企业获得“行业黄埔军校”的美誉？
2、在T公司，人才管理如何与公司的战略结合
3、在T公司，人才管理如何与公司的业务结合
4、在T公司，长期激励都有哪些做法，效果怎样？
5、在T公司，长期激励如何与公司的人才战略无缝对接？
二、人才激励
1、人才需要激励而不是控制
2、激励是核心人才创造优异业绩的动力
3、激励的方式
1）长期激励
2）物质和福利激励的组合
3）目标激励的适用
4）发展空间的激励
三、 长期激励
1、上市公司常用的股权激励
1）限制性股票
2）股票期权
3）两种激励方式的特点和适用
（案例1、限制性股票案例简析：XX股份、XX乳业）
（案例2：股票期权案例简析：XX药业）
2、非上市公司常用的股权激励
1）虚拟股票
2）账面价值增值权
3）绩效单元
4）股份期权
5）多种激励方式的比较
（案例3：股份期权案例简析：XX控股集团、XX科技公司，均为讲师本人主导或参与制定的方案）
四、长期激励体系落地方案设计演练(共9.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约4.0时)
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个业典型的企业，进行演练(约5.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
A、确定激励体系策略部分
1)对典型企业进行长期激励体系的策略分析(由老师提供样版结构以及案例)
2)长期激励策略报告分析（PPT形式，概要）
B、现金激励的方案设计
1)确定公司现金激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2)拟制现金激励方案（WORD或PPT形式）
C、股权激励的方案设计
1)确定公司股权激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2)拟制股权激励方案（WORD或PPT形式）
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及专家讲师现场点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1) 企业长期激励策略分析报告（概要）
2) 现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）
3) 股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）
3、答疑和互动、总结
培训师介绍
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信），任职集团HR高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁先生培训服务过的客户包括（不限于）：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。
授课特色：
任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的管理实践；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
授课风格风趣轻快，善于调动气氛，关注互动效果；旁征博引，结合本人的亲历实践，现场指导实操，将专业理念形象化生动化。
本课程名称： 长期激励落地方案设计演练
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