经营性中高层管理人才核心沙盘研修（项目管理核心、非财财务管理、运营管理）

企业中高层管理人员、总经理以及部门总监、经理、准备培养的项目负责人、经理人以及企业其它重要岗位的中高级人才。

第一天：《项目管理核心沙盘》——学习项目管理的全过程和操作工具

第二天：《非财务经理的财务管理沙盘》——学会企业的三大基础报表、学会成本分析和费用控制

第三天：《全面运营管理沙盘》——学习企业经营、营销、财务、人力资源全方位运营管理模式

亮点：

国际领先的企业中高管必修课

犹如现实商战的极致培训体验

3天打造具有核心实战技能的管理人才

无

4月23日 《项目管理核心沙盘》 授课导师：郭雷华


课程收益：

了解现代项目管理的理念和工具体系，提高项目管理者技能、职责和修养。
掌握项目管理的核心精要和掌握项目管理中的管理工具运用。
增强对项目管理理论、思维、流程和工具的认识，充分利用内外资源，从根本上提高项目管理效率。
提升管理团队与项目经理团队对于工作项目管控能力，特别是对于项目计划制定与监控、协调沟通、项目风险把控、进度控制、干系人管理、项目例外事件，突发情况等方面的管理能力。
优化项目实施方法，从根本上改善项目管理工作程序，驱动项目管理进程。

课程特色：

课程采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为。
课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，推演公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

课程大纲：

项目管理思维测评诊断
项目管理者的角色与核心能力模型
项目管理体系认知
项目管理五大过程组模型
项目管理的十大维度模型
项目集管理 项目组合管理
PMO
项目章程工具应用模板
互动演练：
项目章程演练与模板优化
项目启动过程
主要工作、工具与案例演练

项目干系人的识别与管理
项目干系人的概念、范围
项目干系人管理策略
项目干系人管理工具模板
项目规划过程的主要工作、工具与流程
项目计划的9+3+4模型
范围管理

项目需求管理矩阵
升级版 WBS（项目工作分解结构）的应用
项目升级版项目 WBS 工具演练与模板优化
项目规划过程
主要工作、工具与案例演练
成本与预算管理
有效的项目预算控制
如何优化项目 ROI（投入产出比）

进度管理
项目进度管理 7 步法
高效的时间管理

质量管理
提升项目质量效能的新 5W1H 工具模型
风险管理

风险管理 6 步模型
项目风险管理工具演练与模板优化

项目执行过程主要工作、工具与流程
团队管理
•
如何建设项目团队
项目经理如何调动员工的积极性
如何管理项目团队
如何建立高绩效的项目团队
项目执行过程
主要工作、工具与案例演练

团队管理工具模板：RACI 矩阵、基本规则
项目经理角色与核心能力模型
沟通与协调管理
•
沟通管理计划
沟通的 3W1H 模型
项目沟通协调效能低的常见误区
某项目沟通协调中的问题诊断
项目监控过程与例外管理的主要工作、工具与流程
项目过程监控工具模板应用与优化
项目例外管理的主要流程与方法应用
项目收尾过程的主要工作、工具与流程
项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化
打造项目管理价值链
优化项目组织过程资产的递延价值





4月24日 《非财务经理的财务管理沙盘》 授课导师：赵胜利


课程收益：

借助沙盘模拟掌握如何阅读和分析财务的三大报表，能够快速地阅读并分析企业的财务报表。
认识常用的财务比率和公司经营状况的关联，并能够用专业财务知识来分析、评估和诊断企业的经营状况。
促使学员在实际工作中能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
培养主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
帮助学员和业务部门的有效沟通，建立统一的“非财务”共同语言。
培养参与者的成本分析和费用控制能力，更新参与者日常的的财务管理和预算管理模式，做好成本分析、资金合理配置、资源最大化。

课程特色：

独特的“参与学习”教学模式，通过形象直观、生动的沙盘模拟教具，感受企业财务经营与管理的魅力结合真实的企业财务管理流程，扮演企业不同岗位的财务管理角色。
课程现场标准教具配合资产负债表、损益表、现金流量表以及全面成本分析、全面预算等财务工具一应俱全，犹如现场商业体验。
现场多个经营小组并立，各种经营方式的产生和碰撞，通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业财务战略安排的正确性。

课程大纲：

企业经营目标
财务管理在经营决策中的重要作用
公司理财的基本原则
风险与收益的权衡
公司的经营逻辑
固定成本分摊
盈亏平衡分析
预算的执行和考核
利润表预算

有效管理现金,合理调配资金
控制资金收支平衡
监督资金流向,控制资金风险
有效提高资金运营效率
学习利润表和资产负债表的编制方法
掌握利润表和资产负债表的内在结构
掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
盈利能力分析：
毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

偿债能力分析：
资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等

营运能力分析：资产周转比率分析等
杜邦分析： ROE分解，综合财务分析
流程优化与财务指标的相互影响
企业成长的方式
企业价值评估
销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响





4月25日 《全面运营管理沙盘》 授课导师：赵胜利


课程收益：

借助沙盘模拟演练验证经营管理理念，重新认知企业的系统化经营与管理的全面性。树立企业全局运营观念，学会使用各种经营管理的分析工具。
培养高瞻远瞩的经营管理者，提升管理者在商业环境中的经营决策与管理水平，学习分析数字化背后经营难题与管理瓶颈，能够透过数字解析并提升经营管理能力。
认知企业全面运营管理中战略管理、营销管理、财务管理各种科学管理决策的价值。掌握全面运营管理中各种实效工具、方法。
传递前沿的企业经营管理的思想与理念，提升学员在企业日常运作中的全面运营管理的能力。

课程特色：

独特的“参与学习”教学模式，通过形象直观、生动的沙盘模拟教具，感受企业经营与管理的魅力，结合真实的企业经营管理的运营流程，扮演企业的运营管理角色。
沙盘模拟涉及到战略管理、运营管理、财务管理、市场营销、产品研发、采购库存等等，环环相扣形成一个系统化的经营管理模式与体系，以此来系统化的提升企业经营管理者的全局战略与系统思考的高瞻远瞩能力。
企业经营管理者往往需要一段深刻的心理路程,在失败中学习,在反思中成长提升个人在企业经营管理认知中的片面性与局部性,课程在年底的经营业绩中,发现并反思在整个经营管理中的失误，调整观念、改变认知，提升科学正确的经营理念与管理思想。

课程大纲

企业全面经营管理的本质
企业资产与资本的结构解读
经营与管理理念上区别与认知

企业经营的常用工具/方法
企业管理的要素：人/财/物

现代企业经营战略管理概念
企业经营战略环境分析
企业外环环境分析
企业行业竞争环境分析
企业总体战略规划与管理
中小企业经营战略的管理

营销战略的发展与变化
企业营销战略规划步骤
市场分析与调研的价值
市场需求预测与分析方法
产品战略与品牌战略管理

企业的资金的筹集与财务管理

从财务数据解析企业战略管理
从财务数据解析企业经营优势
从财务数据解析企业管理短板
从财务数据解析运营管理风险

财务战略中的筹资、投资、资金的管理

企业人力资源价值的模型构建
人力资源中企业的岗位/职责
各司其职，人尽其才的机制

人力资源中岗位强项与弱项
人力资源团队合作中的冲突
人力资源团队中激励与授权
基于胜任力模型的绩效考核

郭雷华

香港浸会大学IT管理硕士
•美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、ScrumMaster
•出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社
•曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人

郭老师授课特点：
在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。

郭老师进行深度调研并实施授课的公司：
微软创新研发中心、太平洋集团浙江造船厂、IBM、中国人本集团、沃尔沃建筑机械、德国碧梦技公司、凯中电机整流 子、上海大众、日本京滨电子、华域汽车、宝钢新日铁汽车板公司、德国蒂森克虏伯电梯、三一重工、瑞士阿奇夏米尔精工、富士康、华信重工、上海张江药谷、顺 丰快递、药明康德新药开发有限公司、TCL通讯上海研发中心、德邦物流、中石油管道局、国核电力运行服务公司、年富供应链、中石油长城钻探国际项目部、中 广核集团工程有限公司、中广核集团工程设计有限公司、深圳联合利丰供应链、百胜中国事业部、韩国希杰集团、三维通信有限公司、广东移动、江苏邮电规划设计 院、广东欧康通信工程有限公司、爱德万测试有限公司、英飞特电子、浦东软件园股份有限公司、中国银联、招商银行信息技术中心、中信银行卡中心等。


赵胜利

中国上海复旦大学注册职业经理人
中国经济管理大学MBA教育研修生
美国国际ICQAC机构认证职业培训师
美国国际ICQAC机构注册中级职业培训师
英国国际专业管理公会（IPMA）认证专业国际培训师
清华大学EMBA沙盘导师

赵老师授课特点：
将组织行为学、管理学、系统教学体系融合，利用多元化教学（多媒体、管理学教学视频、管理案例、团队GAME）设计成一套以培训绩效为导向的沙盘训练课程体系。关注受训人员背景及深层培训需求，提供和个性化的培训课程；关注参训学员ASK综合技能差异的评估与针对性点评；授课严谨而不失幽默，擅长：案例、视频、游戏体验、故事导入多样化教学元素。

赵老师进行深度调研并实施授课的公司：
百事食品、中国箭牌、中石化、西门子、中国联通、阿里巴巴、上海家化国际贸易有限公司、Adidas中国区品牌、友邦上海总公司、招商银行、上海财经大学、东方雨虹、巴黎欧莱雅、立邦漆、佳能数码、维他奶、新东方、汉庭连锁、施贵宝、上海武警政治指挥学学院、云南昆明滇池国际星级酒店、无锡江南机械工程有限公司、上海大业房地产有限公司、上海立康医药、上海国泰基金有限公司、上海曼罗兰等。