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培训受众:
【参会对象】IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、
课程收益:
—— Peters Hobbes
课程简介：
介绍现代项目管理理念及其理论体系，解析国际通行的项目管理行业准则，推介实战项目管理的方法与工具，探讨项目领导力和项目团队建设能力的提升方法，重点讲授PMI的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及整体、范围、时间、成本、风险等项目管理过程，引导企业把项目管理的理念或方法运用到企业的运作与管理之中。
本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，提升个人或组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、资源利用效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入一种新的管理途径，使组织及个人能够将项目管理的理念与实践方法驾轻就熟地运用到管理与运作的各个相关方面。
课程目标：
☆ 了解最新国际项目管理发展动态
☆ 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
☆ 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
☆ 交流项目管理经验
☆ 开发一套能在实际项目中应用的模板
课程大纲
什么是项目管理？
项目管理的概念
项目管理史
项目管理知识体系简介
项目生命周期
项目管理过程模型简介
2、项目管理的流程
3、 项目计划
项目规划模型
项目规划核心过程
项目范围规划
项目进度规划
项目资源规划
项目质量规划
项目辅助规划过程
项目组织及沟通规划
项目风险规划
项目采购规划
项目计划的整合与调整
4、项目实施与监控
项目实施与监控概述
项目执行主要任务
项目质量保证
项目采购
项目监控主要任务
主要权衡因素
整体变更控制
项目风险监控
合同管理
常用监控工具
实现价值管理
质量监控工具
项目管理信息系统（PMIS）
控制账户（CA）
项目组织
项目组织结构
项目经理的职责及技能要求
项目团队建设
项目沟通管理
5、项目的结尾
项目评价
项目评估
项目评审
项目中止
项目收尾
培训师介绍
国内知名咨询师
主要研究、服务方向：项目管理、企业治理
教育及个人情况：
高级工程师、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；
相关工作经验：
10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和9年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次已经超过600场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
其他方面的成就：
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。
企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
咨询及教学经验
转入管理咨询业后，先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。先后为：
联想集团、中软总公司、中石油大庆油田、中国联通、宝山钢铁、中国电信广东研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团、南瑞自动化、中石油、中海油、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、外交部一局、航空航天研究所、淅江电信、用友软件、蒙牛集团、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、首信科技、富士康 、中国移动北京规划设计院、浪潮集团、深圳招商证券、工商银行数据中心、广州电信集团公司、海尔冰箱、中国移动-江苏公司、太平洋保险-上海公司、国国际航空公司-货运公司、天航信、中国普天研究院、中石化-勘探研究院、中国航天-508所、百度、IBM、MOTOROLA中国、冠捷电子、贝尔-阿尔卡特、西门子、埃森哲中国、汇丰银行、三星SDS、上海大众公司、BOSCH(博世中国) 、奔驰汽车等
本课程名称： 成功的项目管理
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