精益人才训练计划

企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管及有志成为优秀主管的精英人士！

【时间地点】青岛 2015年 09月25-26日 12月26-27日
【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【课程对象】企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管及有志成为优秀主管的精英人士！
【课程背景】
起源于20世纪50年代，发展于80年代的先进生产方式即精益生产愈来愈为全球制造企业所接收。随着激烈的市场竞争，微利时代的来临，这种精益思维模式的优越性愈来愈明显，不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，被企业管理界誉为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为21世纪标准的全球生产体系。
那么如何才能成功实践这种思维模式呢？
要启动企业，先启动文化，要启动文化，先启动人。企业经营的的关键在于经营人才，人才不仅要具备技术能力，更要具备教练能力，人才质量将决定企业细胞的生命质量。
彭老师运用多年制造工厂企业推行精益管理的实战经验，结合国内企业管理实情，针对国内企业实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的企业精益人才训练计划的解决方案。从而全面提升企业竞争力，实现企业价值和利润。
本课程旨在系统全面介绍如何进行人才培养的成功实践，帮您制定企业精益人才训练计划的执行方案，与您共同探讨企业人才精益模式的实践！
【课程结构及纲要】

第一讲：工作职责

什么是管理者
管理者在现场管理中的作用
管理者的在制造企业中的角色
管理者的职责与权限分析
构建管理者的胜任工作能力模型分析
制订管理者的工作清单

第二讲：工作指导

制造现场的目标与问题分析
制订客户满意度的5力模型
工作技能5个层次
如何制订指导计划
制作工作分解表
工作指导OJT 实战工具与技巧

第三讲：工作关系

与员工一起工作
工作现场的问题类型分析
制订问题的处理流程
工作关系OJT 实战工具与技巧
如何造就精英下属
工作关系实战案例

第四讲：工作方法

浪费标准与工作分析
制订工作路径图
制订工作选择表
开发新的工作方法
新方法实践与运用
新工作的创新思维训练

第五讲：工作安全

安全5级塔结构
管理者的安全责任
制订安全分析表
制作安全作业指导书
工作安全OJT 实战工具与技巧
工作关系实战案例

第六讲：工作效率

谁是您的效率杀手
效率VS效能
诊断与分析您的工作效率
效率计划表的制定与执行
艾森豪威尔原则的应用
制订效率法则

讲师特色
国内原创型、实战型、顾问型的职业讲师！
职场经历
过去15年来，彭老师一直从事企业管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态，以及团队建设需求都有着切身的感性认识。
特别是在1995年至2005年期间，受聘担任大型企业中高层管理者。由于这个缘故，彭老师对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验，是目前国内为数不多的集职业经理、企业家型、管理顾问三重角色的讲师。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对企业人才培养、企业职业生涯规范化管理、生产技术提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。其开发的“EMTP企业问题持续解决计划”研究成果在业界得到了实战、实践、实用、实效的成果，深受企业好评！
彭程老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训！目前专心致力于培训咨询与企业管理研究，培训人数逾2万人，形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的授课理念。将企业管理技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评！
课程特色
彭老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
培训特点
彭老师的培训以企业需求为导向，强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果！
通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！
通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！
通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！


培训特长：

管理技能类：

ML.01《卓越管理者的十项关键任务》
ML.02《执行力文化与职业精神》
ML.03《时间管理与工作效率提升》
ML.06《有效沟通技巧》
ML.07《打造高绩效团队》
ML.08《管理者如何做好员工的辅导与激励》
ML.04《职业化训练三阶段》
ML.05《卓有成效的管理者》
ML.09《阳光心态，快乐工作》

现场管理类：

XC.01《卓越的现场管理与改善》
XC.02《卓越的现场管理―5S或6S》
XC.05《现场管理技能提升训练》
XC.06《工厂成本控制与价值分析》

XC.03《班组建设与班组长管理实务》
XC.04《车间主任班组长管理技能提升》
XC.07《一线主管实务》
XC.08《TWI精益培训能力训练》

精益生产类：

JY.01《精益生产―改变世界的机器》
JY.03《精益生产与JIT生产方式》

JY.02《TPM指导下的工厂管理与改善》
JY.04《设备管理TPM推行实务》