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本课程名称: 现代企业常用公文写作规范与技巧
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
学习费用:3600元(包教材,税费,点心等)
课程收益:
公文,是企业和社会人
培训目的:
学习掌握现代公文文书写作新理念,新思维,树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;
正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;
掌握现代公文的分类、文种、特点和行文规范规则,自觉规范公文和文书写作;
学会常用公文文书 (请示、报告、批复、通知、通报与通告、计划与总结、会议纪要、函、授权书、管理制度、
了解常用公文的行业特点,掌握如何将企业文化内涵融入内部公文的方法,提高公文沟通的应用效率;
掌握常用内部公文的文理与法理的融会与应用,提高企业内部常用公文的内涵和功效;
获授全套模版,通过团队学习,达至共识与规范,打造企业内部公文的高效沟通文化。
课程特色:
本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融讲师近三十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开。专业、解惑、实战、实用。
课程大纲
第一章:公文沟通理念新知
1.1 公文的沿革:公文是一种时代文化烙印。
1.2公文沟通新理念:公文是一种沟通模式、一种职场沟通文化!
1.3公文写作的职场意义:--- “文如其人”新解;
1.4公文的写作理念:公文写作是一种文理与法理的融合。
※【案例分享】:文革时期的公文实例分享
第二章:公文写作规范与基本修养
2.1公文的分类与文种规范
2.2公文写作的行文规范
2.3公文一般格式规范
2.4公文写作的基本修养
※【案例分享】:(2012第14号)国家公文规范规定解读
第三章:公文写作的步骤与语言技巧
3.1第一步:弄清三个问题
3.2第二步:明确目的
3.3第三步:写作三部曲
3.4公文写作八要与八不要
3.5现代公文的语言技巧
※【案例分享】:述职报告
第四章 :通知的写作
4.1通知的文种、特点、格式
4.2通知的类型
4.3通知的写作技巧--- 案例或作业
※【案例分享与点评】:某部门实例
※【互动练习】:关于放假的通知
第五章 通报与通告的写作
5.1通报与通告的特点、文种、区别
5.2通报与通告的类型、
5.3通报与通告的写作规范与技巧
5.4通告的写作规范与技巧
※【案例分享与点评】:表彰通报、通告的案例
第六章:报告写作
6.1报告的文种、特点、格式规范
6.2报告的类型
6.3报告的写作规范与技巧
※【案例分享】:某机构专题报告分享
第七章 请示与批复的写作
7.1请示的特点、文种、格式规范
7.2请示与报告的区别
※【分析研讨】:请示与报告的区别
7.3请示与批复的写作技巧
※【互动练习、分析研讨】:企业 的写作案例
※【病文纠错】:请示
第八章 会议纪要的写作
8.1会议纪要的文种、特点、格式规范
8.2会议纪要的种类
8.3会议纪要的写作要领
※【案例分享】:企业专项会议纪要
第九章 计划的写作
9.1计划的特点、格式规范、分类
9.2计划的内容结构
9.3计划的写作技巧
9.4制订好工作计划的步骤
9.5计划写作注意事项
※【案例分享】:企业X部门计划
第十章 总结的写作
10.1总结特点、格式规范
10.2总结与计划的关系
10.3 总结的类型与结构
10.4总结的写作技巧:三要诀
※【案例分享】:企业年度总结
第十一章: 函的写作
11.1函的特点、格式规范
11.2函的类型
11.3函的写作规范与技巧
※【案例分享】:各种函
※【病文纠错】:函
第十二章:授权书的写作
12.1授权书的类型\特点与作用
12.2授权书的结构模式
12.3授权书的写作要领
※【案例分享】:某企业集团工作〈授权书〉
第十三章: 演讲稿的写作
13.1演讲稿的文种、特点
13.2演讲稿的类型
13.3演讲稿的写作要求与技巧
※【案例分享与点评】:演讲辞案例
第十四章:策划案写作
14.1策划案的文种属性及特点
14.2策划案的结构模式
14.3策划案的写作规范与技巧
14.4策划案的写作要诀
※【案例分享】:某机构专题策划案分享
※【案例分析与讨论互动】:某企业活动策划案
第十五章:管理制度的写作
15.1内部管理制度的文种、特点
15.2内部管理制度的内容与语言技巧
15.3 如何让制度的更具执行性?
※【案例分享与讨论】:案例分享与点评
第十六章:公文写作常见错误与解决方法
16.1公文写作常见错误分类
16.2公文写作主要错误点分析
16.3公文写作常见错误的解决方法
※【案例分析与讨论、练习】:错误案例及修正练习
结语: 文书,是现代文明的象征,团队沟通的永恒模式,是一门文字艺术,是职场人的第三张脸,不断修炼与养成,将能达至华美和精彩。学而知之,行而成之!
培训师介绍
◎资深管理咨询师 ◎资深人力资源实战专家 ◎高级会计师
◎精益管理专家 ◎高级培训师 ◎全球500强企业商学院TOP100培训专家
◎全国20多家顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于企业精益管理与人力资源管理,人才教育培训。
咨询项目背景:
具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、
陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培
训、咨询改善项目经验。
主要课程:
☆精益人力资源管理系列 ☆企业绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理系统设计与优化系列
☆管理者的选育用留系列 ☆管理素质与管理技能提升训练系列 ☆专案(项目)管理系列
工作背景:
有20 多 年政府外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT 上市)、亿胜集团(新资 IT、房产上市)、亿胜生物科技(港资上市)、九龙物业、PTS 集团(台资上市)、MOXELL (摩托罗拉合作 IT 公司)。
咨询教育训练成功案例:(尚未详列)
平安银行、中铝集团、联想(惠阳)、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、新兴地产、翔顺集团、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、香港华宝、深港驾校、ASK驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业地产、玉柴LT汽零件、兄弟工业、合兴木业、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、武汉万达、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、深圳联通、江西MBA班、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、三国(日)、安徽昌河汽车、珠海农商行、广西移动、浙江电信、柳州银行、常德烟草机械、南方电网、贵州电网、蓝光集团、武汉光谷、东莞移动、香满楼畜牧、华电、保山移动、东风裕隆汽车、西双版纳移动、勐腊供电、曲靖师宗供电、成都联想----
授课风格:
☆ 互动式多媒体教学,动感享受;☆ 声情并茂,激情演绎;☆ 案例分析,现场点评;☆经验分享,悟道结合;☆ 理论与实操结合,实战实用;☆通俗幽默,趣味生动。
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