高效仓储管理与工厂物料配送

时至2015，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方
应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估
新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日
常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

?供应商管理的挑战有哪些？
?如何优化采购运作流程？
?如何做好供应商的分类管理？
?如何做好供应市场的调查?
?如何选对我们的采购对象？
?如何评估新供应商？
?如何防范合同的纠纷？
?如何做好供应商的日常管理？
?如何评估现行供应商？

2015年8月15-16日广州 9月19-20深圳 10月17-18广州 10月23-24北京 11月6-7上海 11月21-22深圳 12月26-27广州 2016年1年10-11上海

第一讲：供应商管理的挑战有哪些？?供应商参假出事，采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守？?什么样的人适合做采购？?如何使采购人员具有良好的操守？?如何实施采购轮岗制度?完善的采购制度体系?外资与民企相互学习些什么？第二讲：如何优化采购运作流程？?采购管理的功能流程是什么？?‘确定采购要求’的标准依据是什么?零售业的‘确定采购要求’?门店应该引进何种新品?‘寻找供应商’时的注意事项?砍价与评估供应商的先后关系?如何做到“性价比”最高?砍价的方式?“采购计划”包含哪些内容?‘付款’工作的主要内容?影响采购运作流程的因素有哪些？?什么是‘全责制与分段制’?老板式采购模式的利与弊?采购运作流程不合理的后果?如何做好采购运作流程的优化?如何将公司现行的采购运作画成流程图?第二步：调整流程中不合理的部分?第三步：调整采购岗位的设置?什么是聘任制专业职称评级制度?制造业采购岗位设置的基本模式?设定‘现金（紧急）采购员’的意义?第四步：更新“岗位职责说明书”?《岗位职责说明书》应包括哪些内容?采购人员的职责分配第三讲：如何做好供应商的分类管理？?采购管理有几大类别？?原材料、运作性采购物品如何分类?采购物品分类的作用是什么？?分散采购好还是集中采购好？?同一物品的单一与多家策略?经销商是多好还是少好？?哪种物品应经销商综合化?集中采购的优缺点?采购中心与各单位的采购分工?买卖关系的类别?两类关系的采购策略区别？?买卖关系的确定?如何降低各类物品的采购成本?服务性供应商的分类意义是什么?采购物品分类的关键难度是什么?什么是Pareto(帕累托)分类法?如何进行帕累托分类 ?第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序?第二步：计算每一物品占总体的百分率?第三步：计算每一物品的累积百分率?如何应用80:20法则?造成采购风险的因素有哪些？?不同供应市场的采购风险分析?为什么采购需求老不稳定？?商贸性采购的物品如何分类?商贸采购的战略定位?五类商品的采购要求 ?找厂家好还是中间商好 ?商贸采购的买卖关系确定 ?如何提高获利性 ?收取通道费是否合理？第四讲：如何做好供应市场的调查？1、供应产品如何分类2、如何了解供应市场的大与小3、造成‘生产’难度的因素有哪些？4、产品供应的地域性特征5、生产供应厂家的数量及部分名录6、众多供应商，我选谁？7、行业及企业的生命周期阶段8、行业政策与法规的影响9、供应市场竞争的特点？10、营销模式11、供应链特性12、原材料供应的特点13、供应价格变化的影响因素什么是CPI指标？什么是PPI？什么是PMI？如何获取供应市场的信息？第五讲：如何选对我们的采购对象？?供应商表现的分类?如何减少傲慢型供应商?工业品营销与消费品营销的区别?客户就是上帝？?供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?我们应该如何选择供应商??如何减少尴尬型供应商?如何选择恰当的供应商生产类型?培养供应商与开发新供应商的比较?开发新供应商的原则?供应商开发的三步曲第六讲：如何评估新供应商？?新供应商评估的五大步骤?第一步：供应商评估的四大内容?不同类型供应商的评价侧重点?产品的现状?产品的性能与质量?如何评估供应商的保障能力？?管理认证的意义?培训评估为什么重要?供应商的采购管理?设备管理?供应商的内部监测与改进?供应商的实力？?评估实力的依据?如何评估供应商的愿望?不同生产类型供应商的评估重点?服务性供应商的特点?服务性供应商的评估指标?生产外包供应商（经销商）的评估?第二步:应该问谁？?第三步：怎么问？?调查问卷设计的注意事项 ?问题设计的形式?第四步：如何给供应商的现状打分？?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析?如何分析调研结果？?新供应商是否合格的评判标准?第五步：新供应商评估审批表的填报?‘新供应商评估审批表’模版?什么是供应商的认证？第七讲：如何防范合同的纠纷？?为什么会产生合同纠纷？?案例分析1?口头协议有效吗??案例分析2?不同合同类型的纠纷?案例分析3?合同法的四项基本原则?案例分析4?要约与要约邀请?案例分析5?签了字的合同可以改吗??价格经常波动的材料如何定价?国际合同与国内合同的区别第八讲：如何做好供应商的日常管理？第一节：供应商的关系管理?区别对待，分类管理?农产品采购?合作型供应商的产生原因?如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？?如何与“领导选定”的供应商相处?如何与“感情好，但能力较差”的供应商相处第二节：采购订单的跟踪管理?实物采购订货的工作流程?制定采购订单时的考虑要素?如何确保供应商及时收到订单?如何跟单?如何把好入仓验收关?为什么抽样方法很重要？?抽样的三类方法?如何抽样？?服装检验的抽样方法?抽样数量及判定标准 ?如何取样？?当部分来料有问题时?为什么会“不得不收”？?工厂原材料的库存策略?商贸产品的库存策略 ?如何跟踪服务商的服务第三节：供应商的风险管理?什么是供应商的风险管理？?如何做好供应商的风险管理？?第一步：供应商不履约的原因会有哪些？第二步：各种原因的排序性分析?第三步：一旦发生怎么办？第九讲：如何做好采购管理的绩效评估？第一节：如何有效评估供应商的表现?为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?新供应商评估与现行供应商评估的区别？?现行供应商的评估的原则?供应商表现的考评?质量指标?供应指标?经济指标?服务指标?供应商表现的评估频率?建立供应商电子档案库的注意事项?如何建立“合格供应商电子档案”?如何判断供应商表现的好与坏?与它的同行比较（SWOT分析法）?好供应商的奖励?表现不佳的供应商？第二节：如何做好采购人员的绩效评估?评价采购人员工作表现的三大方面?如何建立“采购节约奖”制度

毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
广州天河豪氏企业管理咨询中心――CEO
Guangzhou Hao’s Consulting Center -- CEO
广州市长丰企业有限公司－总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司－副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师兼任 Occupation
暨南大学国际学院－特聘教授
International School of Jinan University—Professor
中国人民大学网络教育学院－特聘讲师
Online Education of Rinmin University of China - Free-line Trainer
商战名家－签约讲师
Good idea (China) Management Education Group --- Trainer
企顾司企业管理顾问（上海）有限公司－签约讲师
CEGOS Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd --- Trainer
SGS通标标准技术服务有限公司-签约讲师
SGS-CSTC Standards Technical Services Co.Ltd- Free-line Trainer
“美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师
American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer
“ILT国际物流职业资格认证”－特约讲师
British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer
“CIPS国际注册采购与供应经理认证”－特约讲师
British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer
“ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”－特约讲师
International Trade Center– Free-line Trainer
美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师
Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer
国际物流与运输学会注册会员CMILT
International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member
国际职业培训师协会VIP会员
International Professional Training Association --- VIP Member


培训特长：

授课风格
 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强

 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具

 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.