生产现场管理与改善实务

课程背景:
 现场管理与改善实务训练
 【您的企业是否遇到以下困惑】
 ★ 现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止；
 ★ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角。
 ★ 现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路；
 ★ 引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废；
 ★ 不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减；
 ★ 严抓产品质量，但还是频现质量问题；
 ★ 产品交货期一拖再拖；
 ★ 拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股解决问题的思路，使得处理过的问题又重复发生，旧问题不断发做，新问题不断……
 【解决方案-训练现场管理人员】
 现场管理的作用:
 现场能直接创造效益；
 现场能提供大量的有用信息；
 现场是问题萌芽产生的场所；
 现场是反映员工思想动态的一面镜子。
 课程目的:
 让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
 卓一企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理
 课程对象:
 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
 课程时间:2008年1月11-12日
 课程内容:
 第一单元　Man
 1．一流现场员工是什么样子
 2．新进员工的培训
 3．员工为何不去做
 4．　OJT
 5．集体辅导与个人辅导
 6．人际关系的处理
 7．处理令人头痛的时隐时现的问题
 8．现场管理人员到底管什么
 9．现场管理人员成为有“本事”的管理者
 10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率
 第二单元　Machine
 1．设备的维护-以防为主，以修为辅
 2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
 3．建立设备跟踪记录
 4．让工夹具成为最好的助手
 5．TPM的导入、实施、推行
 TPM的由来
 TPM的简介?
 TPM的应用
 第三单元　Material
 1．遵循“先入先出”原则
 2．材料的JIT原则
 3．材料的搬运、防护
 4．材料的不良品的确认及处理
 5．向材料的浪费说“不”
 第四单元　Methods
 1．不良品的处理
 2．内部客户链
 3．AQL
 4．IE手法
 5．SOP作业
 6．现场走的动式管理
 7．看板管理
 8．目视管理
 9．ISO手法
 10．用好QC七大工具
 第五单元　Environmental???经典5S活动
 讲师:
 郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。