高级招聘与面试技巧_公开课

课程大纲

一、结构化面试引言：
很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。要了解一个人真的那么简单就可以了吗？
在本章节，我们将讨论：
1、什么是真正的结构化面试
2、为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
3、招聘的 3R 原则在结构化面试中的具体体现

二、面试前的准备
引言：你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错，但是到了实际工作中却让你失望吗？你知道为什么你学过行为描述法，却依然无法判断对方的回答真实与否吗？很多面试官希望通过测评来避免面试中的失免面试中的失真，而实际上，只要掌握了行为描述面试法的精髓，那么面试的准确性
是可以得到保证的。
在本章节，我们将学习：
1、如何制定进行工作分析
2、如何制定出量化的选拔标准
3、如何迚行高效的履历筛选
4、如何进行有针对性的电话面试

三、行为描述式面试技巧
引言：你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错，但是到了实际工作中却让你失望吗？你知道为什么你学过行为描述法，却依然无法判免面试中的失真，而实际上，只要掌握了行为描述面试法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的。
在本章节，我们将练习：
1、如何分辨什么是无效的信息
2、如何通过提问得到有效信息
3、如何确定信息的真实性
4、如何保证对应征者做全面的了解
5.如何避免行为描述面试法在实战中的误区
四、工作动机配合
引言：不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。
在本章节，我们将讨论：
1、如何分辨应征者的工作匹配度
2、工作动机四分图的使用

五、综合评估与决策
引言：完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。
在本章节，我们将通过一个模拟案例来学习
1、如何系统的对应征者做出能力评分
2、如何抓取应征者的性格特征
3、如何做工作匹配度的评价

六、实战演练及讲师点评
引言：再完美的理论都需要实战来验证，之前的分步练习做得再好，都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。
在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，才能够信心满满的走向未来的面试会场。

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