演讲与汇报技巧_公开课

课程收益:

助推事业：使你在决策者面前自信满满、循循善诱地成功完成报告、成功说服
增长业务：有说服力的行为、内容、风格，影响别人，成交订单、想法
建立自信：技巧、练习、指南、检查表，你将胸有成竹，热情洋溢
独特的你：你将被注意到、被记住、被提升

课程大纲

第一单元为成果奠定基础第1章最重要的元素认识你的听众：了解决策者关于听众的10个关键问题如何收集听众信息第2章如何说服决策者决策者到底想知道什么说服的4p理论决策者对演讲者的最大抱怨有效影响力：高效会谈的3C理论亚里士多德的3个说服模型第3章建立自信直觉决定选择直觉三因素建立连接，而不是追求完美第二单元设计有说服力的内容第4章设计演讲内容组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容如何设计有效的开场，主体和结尾重述重点第5章设计吸引并让听众参与的内容适应听众的3种学习方式20个吸引听众和让听众参与的方法引入幽默的技巧讲故事的艺术第6章设计并演示高效的幻灯片你就是自己最好的视觉辅助工具在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展如何运用幻灯片提高演讲效果幻灯片的最佳实践第三单元塑造自信、灵活的演讲风格第7章为出色表现做准备控制紧张和焦虑：从怯场到STAGE MIGHT 帮助提升演讲的彩排技巧10个建立良好第一印象的方法第8章使用有效的肢体语言有效的眼神交流有效的面部表情自然手势：看得见的标点符号用有力的姿势表现领导力和权威吸引听众的身体动作第9章通过穿着和仪表展现专业形象女性得体的商务着装女性得体的打扮男性得体的商务着装男性得体的修饰第10章发出权威的声音用你的嗓音影响决策者悦耳动听的说话声的6个品质避免不当的说话习惯第11章凭借有领导力的语言多说“你”和“你的”的妙用行为动词和因果短语应避免的言辞第12章诚信且有技巧地回答提问处理和回答问题的专业技巧与难相处的决策者打交道和处理棘手问题处理反对意见的技巧第四单元抓住一切机会说服决策者第13章规划和开展有效对话什么是有效对话开展有效对话：四步流程发起有效对话第14章有效使用电子邮件有效的眼神交流电子邮件的最佳时间网络礼仪指导第15章高效主持现场和电话会议高效且富有成果的开会技巧如何高效引导会议电话会议和沟通的最佳实践第16章举办成功的网络研讨会计划、准备和排练有效的演讲和引导网络研讨会的后续追踪第17章领导团队做呈现与他人合作的呈现指南

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