领导力与影响力研修

学习对象
 企业部门主管、经理；
 总监、副总；
 团队领导

 全新视角，前沿理念，全新授课方式剖析领导力；
 全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素；
 简易实用且可评估的实用领导力提升工具；
 经验分享与实际案例有机结合，效果落地实实在在。

获得光环国际公开课结业证书
获得美国项目管理协会（PMI）授权颁发的21小时PDU证书

　　　什么是领导力?

领导力到底关注什么?

怎样才能成为一个优秀和卓越的团队领导?

你的存在给团队到底带来了什么?

怎样才能更好地赢得团队的拥戴?

你将把团队带向何方?

如何有效提升团队领导力?

我们真的掌握了领导力提升的钥匙了吗?

本课程将通过头脑风暴、经典视频、现场测评、案例分析、实战研讨，结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用，以及适量的主题游戏和分享演练，帮助经理人和团队领导了解掌握团队领导的作用和领导艺术，剖析自身团队领导力的不足与问题，寻找有效提升途径，让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。


一、角色定位：卓越领导者

1、故事：一场不可思议的比赛!

前线指挥官，还是“超级士兵”?

我是谁?经理人正确的角色定位?

2、是夹芯板，更是润滑剂和中坚力量

夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位;

常见的角色错位和面临的问题;

3、层次与管理技能;

专业技能、概括技能、人际技能;

4、经理人的三个超越;

我们到底是怎样的管理者?

如何超越你的优秀/部门/位置;

5、你的经理人层级;

“5级经理人体系”及特点;

如何迈向第5级经理人;

6、领导者 VS“四大核心职能”;

团队常见的核心病症;

“全人思维模型”和“四大核心职能”;

领导力与领导商数LQ。

二、 激发信任：领导力核心

1、游戏：你能信任他吗?

2、分享：弟兄们，打回去!

3、测试：你是否赢得尊重和信任?

4、营造一个互信合作的团队气氛;

你是团队气氛和情绪的破坏者吗?

如何信任他人和赢得信任?

5、分享：己所不欲，勿施于人;

6、风暴：你的信任速度和团队信任速度;

信任速度和成本的关系;

你的可信度来自于哪里?

7、你的信任成果：“得”与“失”;

合理评价你自己和你团队的信任成果;

8、怎样激发信任?

高信任度领导者的行为

三、目标确定：领导力根本

1、故事：截然不同的结果;

2、描述就是目标吗?

卓越领导者的团队目标观;

3、目标来自哪里?

目标与愿景如何保持一致;

明确团队目标的三大核心问题;

团队目标确定的常见失误;

4、测试：看看我们的团队!

团队成员对团队目标的认同有多少?

5、分析：问题到底在哪里?

制定团队目标的SMART原则;

设定关键评估指标KPI;

如何避免目标陷阱;

6、演练：正确回应与分析指导;

三大核心问题分析表及研讨;

7、目标宣言：写出您团队的目标宣言。

四、潜能释放：团队爆发力

1、分享：天哪!地啊!

原来他有如此惊人的潜能!

卓越领导者的核心工作到底是什么?

2、对话 & 对话 & 对话

三种领导力对话;

领导力对话的五大特点;

3、领导力对话一：心声对话

心声模型：什么是你的心声?

互动演练：发现心声的工具;

实战应用：发现你下属的“心声”

感受催眠：奇迹就这样发生!

4、领导力对话二：“绩效对话”;

绩效管理全新思维模式;

员工“主动性等级”分析;

如何制定“双赢绩效协议”;

5、领导力对话三：“清除路障”;

清除路障，你的第三种选择;

清除路障要留意的问题。

五、团队成长：执行更到位

1、视频分享：令人震撼的舞蹈;

高绩效团队是怎样“炼”成的?

2、团队要素与团队发展阶段;

团队的5P要素;

团队发展的五个阶段及特点;

3、乖孩子与坏孩子,我们选择谁?

有效识别下属：诸葛“观人七法”;

经理人人力资源管理四要素;

4、头脑风暴：教会徒弟，饿死师傅?

5、视频分享：谁想吃肉?

如何真正了解下属的需求;

6、下属培育到底为哪般;

培育部属的三大核心内容;

培育下属的三大途径;

7、四种不同的团队领导方法;

四种不同领导方法的特点及工作重点;

8、头脑风暴：你最欣赏谁?

个人决策与团队决策特点;

团队决策的影响因素与四种决策类型。

六、障碍跨越：领导力提升

1、脑风暴：钢铁是怎样炼成的?

成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”;

2、越领导力提升的“态度障碍”;

成功经理人的“秘密”大揭秘;

态度与能力演变模型分析;

3、跨越领导力提升的“途经障碍”;

提升领导力的途径分析：A-O-R 模型;

4、跨越领导力提升的“影响力障碍”;

头脑风暴：会哭的孩子有奶吃吗?

领导力法则：“影响力法则”;

5、跨越领导力提升的“倍增性障碍”;

领导力法则：“爆炸性倍增法则”应用;

6、跨越领导力提升的“境界障碍”;

包容的智慧与吸引力法则;

如何塑造人格魅力和感召力;

让更多的人追随于你。

　　【资历简介】

光环培训中心高级顾问、实战派资深培训师、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师、 2008年度中国十大最具魅力培训师。2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师。杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。对企业中层经理管理技能与领导力提升等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。

【研究领域】

理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估;

学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知;

讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧;

价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值;

人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。

部分学员反馈
 内容精彩、丰富，从讲师到学员之间能积极响应。讲师有激情、有责任、教学经验丰富。此次培训收益很大！——和利时自动化技术
 使我明确了项目主管所必须的基本素质和要求，明确了以后工作中的目标和努力的方向，具有指导性方向性意义。尽管是培训，但也用了多种方法辅导了学员。——电力科学研究院