年度任务与绩效分解_公开课

课程收益:

1.理解企业年度任务分解的理论；
2.领略企业年度任务分解的实际案例；
3.年度任务目标完成的方式和方法；
4.年度任务目标完成的质量标准；
5.利用战略地图实现企业的年度目标；
6.利用年度目标的实现过程，建立部门间的责任和协作。

课程大纲

第一天上午
战略管理和考核困惑 企业年度任务分解中间的困惑剖析
企业战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯
典故：斯巴达克斯、王土地 1．0 H 课堂讲授
案例分析
战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用 战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HTN、富尔顿战略地图分析
工具1：企业战略地图 2．0 H 课堂讲授
案例分析
第一天下午、第二天上午
战略地图为您创造价值——在贵企业中间的实际运用 剖析企业年度目标
运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例：随机讲述
实操1：企业战略地图 6．0H 研讨互动课堂讲授
案例分析
第二天下午
绩效管理的质量标准 绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力的支持企业战略实现
案例：大众、星宇、汇海 0.5 H 课堂讲授
案例分析
绩效管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤 指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
工具2：技能学习七步骤
工具3：绩效进度步骤表 1.0H 课堂讲授
案例分析
收获员工向心力 士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步
快乐对组织绩效的影响
创造快乐产生绩效的条件
幸福的根源
理解员工思想根源是获得人心的第二步
了解员工梦想是获得人心的第三步
典故：康熙收复台湾
案例：感动中国的猪 1.0H 课堂讲授
案例分析
点燃员工奋斗激情 做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
财富价值、能力价值、精神价值分析
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
有胸怀才能凝聚人心
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
典故：孙悟空
案例：星宇、李安、马云、史玉柱 0.5H 课堂讲授
案例分析

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