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本课程名称: 高级软件需求分析师研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
应用有效的需求管理技术,生成清晰的产品需求;
使用用例建模技术捕获并记录需求;
建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准;
使用属性和可追踪性,在整个生命周期内管理需求范围和变更;
理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动;
培训颁发证书:
课程大纲
1.1需求实践现状
1.2需求概念解析
1.3 需求工程requirements engineering
1.4需求工程的深度话题
二、项目启动
2.1产品愿景(product vision)与项目范围(project scope)
2.2最佳实践:RUP范围定义五步法
2.3 阶段可交付物(Deliverable)
2.4工具与技术
2.5 组建项目的需求分析团队
2.6课堂练习
三、需求获取
3.1 与真正的用户讨论需求 (Finding the Voice of the Customer)
3.2 需求获取方式
3.3 有效的需求获取技术:面谈
3.4 找到真正的需求——透过表象,分析本质
3.5课堂练习
四、需求分析
4.1 Model and UML
4.2 问题域、连接域和实现域
4.3基于UML的需求分析(Requirements Analysis with UML)
4.4以用例为中心的需求分析过程(Use-Case Modeling)
4.5用例分析 (Use-Case Analysis)
4.6课堂练习
五、编写需求规格说明
5.1将潜在需求变成书面需求
5.2编写需求规格说明书(SRS)的原则
5.3 非功能性需求Nonfunctional Requirements
5.4验收标准Fit Criteria
5.5 GB8567-2006计算机软件文档编制规范
5.6 Volere需求规格说明书模板
5.7课堂练习:需求改写
六、需求质量控制和质量验证
6.1需求质量控制
6.2需求质量关Quality Gateway
七、需求管理
7.1需求基线
7.2需求状态跟踪
7.3需求变更控制
7.4需求链维护
7.5需求管理工具
7.6需求工程最佳实践
八、案例分析与学员问答
培训师介绍
1991-1998 北京航空航天大学 计算机科学与工程系 本科&硕士。PMI之PMP认证(2002年1月 至今,Cert Number:4442X)。“组织级项目管理(Organizational
阅历丰富,经历过多种文化氛围与组织形态;专长于项目管理与技术团队管理,对大型项目、系统工程的管理有着深入的实践与体会,所参与管理的项目累计投资额超过10亿元人民币。
复杂问题、艰巨任务、危机局面处理专家;擅长协调错综复杂的关系,良好的沟通能力与洞察力;多次成功领导多方面人员组成的大型临时团队。
专业服务经历:
2003年开始,作为信产部之系统集成项目经理认证项目的培训专家,先后为上海、北京、天津等数千学员进行培训。
2006年开始PMP认证和全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的考前培训,重点科目为:PMP、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师和系统集成项目管理工程师。
2007年开始与多家全球项目管理咨询培训机构合作,先后为多家世界五百强企业提供专业服务
在培训/咨询的近百家客户中具有良好的口碑:
ABB、AIA(友邦保险)、ALCOA(美国铝业)、CISCO(思科)、DANONE(达能)、GPJ(George P.Johnson)、HP(惠普)、HSBC(汇丰银行)、IBM、Ingersoll-Rand(英格索兰)、Momentive(迈图)、Philips(飞利浦)、Qualcomm(高通)、Shell(壳牌石油)、蒙牛乳业、长城汽车、泰达荷银、亚信、卓望、北京住房公积金管理中心、新疆生产建设兵团、国防科技工业保密资格审查认证中心、人民银行软件研发中心、铁道部信息中心、南车、北京首都国际机场、南京市交通局、中航技、铁道第二勘察设计院、中国移动、中国联通、中国软件与技术服务总公司等。
本课程名称: 高级软件需求分析师研修班
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