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本课程名称： 高级软件需求分析师研修班
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培训受众:
课程收益:
应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求；
使用用例建模技术捕获并记录需求；
建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准；
使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更；
理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动；
培训颁发证书:
课程大纲
1.1需求实践现状
1.2需求概念解析
1.3 需求工程requirements engineering
1.4需求工程的深度话题
二、项目启动
2.1产品愿景（product vision）与项目范围（project scope）
2.2最佳实践：RUP范围定义五步法
2.3 阶段可交付物（Deliverable）
2.4工具与技术
2.5 组建项目的需求分析团队
2.6课堂练习
三、需求获取
3.1 与真正的用户讨论需求 (Finding the Voice of the Customer)
3.2 需求获取方式
3.3 有效的需求获取技术：面谈
3.4 找到真正的需求——透过表象，分析本质
3.5课堂练习
四、需求分析
4.1 Model and UML
4.2 问题域、连接域和实现域
4.3基于UML的需求分析（Requirements Analysis with UML）
4.4以用例为中心的需求分析过程（Use-Case Modeling）
4.5用例分析 (Use-Case Analysis)
4.6课堂练习
五、编写需求规格说明
5.1将潜在需求变成书面需求
5.2编写需求规格说明书（SRS）的原则
5.3 非功能性需求Nonfunctional Requirements
5.4验收标准Fit Criteria
5.5 GB8567-2006计算机软件文档编制规范
5.6 Volere需求规格说明书模板
5.7课堂练习：需求改写
六、需求质量控制和质量验证
6.1需求质量控制
6.2需求质量关Quality Gateway
七、需求管理
7.1需求基线
7.2需求状态跟踪
7.3需求变更控制
7.4需求链维护
7.5需求管理工具
7.6需求工程最佳实践
八、案例分析与学员问答
培训师介绍
1991-1998 北京航空航天大学 计算机科学与工程系 本科&硕士。PMI之PMP认证（2002年1月 至今，Cert Number：4442X）。“组织级项目管理（Organizational
阅历丰富，经历过多种文化氛围与组织形态；专长于项目管理与技术团队管理，对大型项目、系统工程的管理有着深入的实践与体会，所参与管理的项目累计投资额超过10亿元人民币。
复杂问题、艰巨任务、危机局面处理专家；擅长协调错综复杂的关系，良好的沟通能力与洞察力；多次成功领导多方面人员组成的大型临时团队。
专业服务经历：
2003年开始，作为信产部之系统集成项目经理认证项目的培训专家，先后为上海、北京、天津等数千学员进行培训。
2006年开始PMP认证和全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的考前培训，重点科目为：PMP、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师和系统集成项目管理工程师。
2007年开始与多家全球项目管理咨询培训机构合作，先后为多家世界五百强企业提供专业服务
在培训/咨询的近百家客户中具有良好的口碑：
ABB、AIA（友邦保险）、ALCOA（美国铝业）、CISCO（思科）、DANONE（达能）、GPJ(George P.Johnson)、HP（惠普）、HSBC（汇丰银行）、IBM、Ingersoll-Rand(英格索兰)、Momentive（迈图）、Philips（飞利浦）、Qualcomm（高通）、Shell（壳牌石油）、蒙牛乳业、长城汽车、泰达荷银、亚信、卓望、北京住房公积金管理中心、新疆生产建设兵团、国防科技工业保密资格审查认证中心、人民银行软件研发中心、铁道部信息中心、南车、北京首都国际机场、南京市交通局、中航技、铁道第二勘察设计院、中国移动、中国联通、中国软件与技术服务总公司等。
本课程名称： 高级软件需求分析师研修班
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