人力资源部如何推进组织的绩效管理_公开课

一、绩效管理中常见问题与解决之道
 绩效管理体系的认识与探讨
 绩效管理的可能出现的状况
 企业目标与绩效管理的六步循环
 如何建立科学有效的绩效管理体系
 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
 绩效管理实践中面临的问题与对策
 绩效管理面临的制度问题及对策
 绩效管理面临的技术问题及对策
 绩效管理面临的观念问题及对策
 绩效管理面临的系统问题及对策
 绩效管理面临的认识问题及对策
 绩效管理中的角色与职责
 高层管理者在绩效管理中的角色与职责
 中层管理者在绩效管理中的角色与职责
 基层员工在绩效管理中的角色与职责
 人力资源部在绩效管理中的角色与职责
二、绩效管理前的核心工作
 进行科学的工作分析，梳理部门职能及岗位职责
 工作分析程序的步骤与方法
 编写职位说明书的基本原则
 如何作职位职责描述
 职位描述内容
 职位说明书编写的实例探讨
 建立计划目标管理体系
 作绩效计划的前期准备
 制定计划管理体系程序文件
 计划目标设定技巧
 分解目标
 设计与绩效考核互动的薪酬体系
 将薪酬结构拆分
 将岗位绩效薪酬与考核结果挂钩
 根据考核结果调整薪酬升降级
 设计科学的绩效管理工具
 确定绩效战略及绩效管理模式
 设计考核内容
 设计考核标准
 制定考核流程
 制定考核原则
 设计奖惩制度
 打好广大群众支持与推动的基础
 培训先行（解决思想问题）
 召开绩效考核动员会
 案例:S公司员工绩效合同签定大会
 绩效管理培训的策划与实施
 绩效管理培训需求调查
 绩效管理培训课程设计
 制定绩效管理培训计划
 实施绩效管理培训计划
三、平衡计分卡与KPI的综合运用
 平衡计分卡的实际应用
 依据平衡积分卡设定企业的绩效目标
 基于平衡记分卡的关键成功因素确定
 如何将关键成功因素分解为关键业绩指标
 KPI的实际运用
 建立KPI指标体系的两条主线
 建立KPI指标体系的三种方式
 提取关键绩效指标的方法
 公司级KPI的设计
 部门级KPI的设计
 职位级KPI的设计
 指标权重确定的关键点
 定量与定性指标评价标准
 确立适合企业的绩效模式
四、绩效考核后的核心工作
 绩效考评结果的统计与分析
 考评结果的总体分布如何
 考评的履行情况如何
 通过统计分析，发现了哪些问题
 考评结果的应用分析
 绩效考评面谈
 如何准备工作绩效考核面谈
 考核面谈反馈内容
 绩效面谈的技巧
 绩效考评结果的评估与运用
 工资调整
 奖金分配
 晋升调配
 职位置换
 教育培训
 激活沉淀
 个人发展
 绩效改进计划
 分析工作绩效差距
 诊断与检查，找出系统与个人存在的问题和不足
 制定消除差距方案
 绩效管理改进培训策划与实施
 新一轮绩效管理循环策划与实施
五、绩效管理健康文化的构建
 建立以绩效为导向的企业文化
 引进绩效文化
 建立绩效管理推进团队
 阐述、提炼、宣贯绩效文化
 建立透明的人力资源流动通路和选拔标准
 建立新的人力资源观念
 建立科学的人才招聘、淘汰通道
 建立科学的人才晋升和轮岗通道

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