精益成本管理_公开课

课程大纲

一、什么是精益成本管理
▪ 迅速提高经常性收益率
▪ 现金流与成本控制
 削减库存
 代价券的发行
 设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）
▪ 从成本控制到精益成本管理
 局部——全面
 改善型——革新型
 传统方法和手段——开发与世界相通的方法
▪ 精益成本管理的基础
 成本核算与成本管理
 成本数据库
▪ 精益成本管理的条件
 全面掌握成本
 成本控制方法与管理会计方法统一

二、成本控制的方法
▪ 工程型成本控制
 工业工程（IE）
 价值工程（VE）
 重视成本的设计（VRP）
▪ 系统型成本控制
 企业资源计划管理系统（ERP）
 作业成本法（ABC）
 6西格玛
▪ 战略性成本控制
 外部委托
 SCM
 开放市采购
 运动型成本控制
三、精益采购成本管理
▪ 采购策略分析与制定
▪ 战略性成本控制
▪ 供应商管理与绩效评价
▪ 采购组织与流程管理
▪ 成本分析与谈判技巧
▪ 采购库存控制
▪ 供应商采购协同VMI
▪ 案例分析

四、精益制造成本管理
▪ 改善制造技术降低成本。
▪ 开展价值工程和价值分析，求得最低成本;
▪ 依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。
▪ 采用作业成本管理（ABC）
▪ 案例分析

五、精益质量成本管理
▪ 产品质量与产品成本
▪ 质量成本构成
• 从产品质量形成过程分为：
材料采购质量成本
生产制造质量成本
销售服务质量成本
• 从质量成本发生的性质分为：
预防成本
鉴定成本
内部质量损失
外部质量损失
▪ 质量成本管理的原则
• 应以寻求适宜的质量成本为目的
• 应以真实可靠的质量记录、数据为依据
• 把质量成本管理的职责列入相关职能部门
• 案例分析
六、精益服务成本管理
▪ 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本
▪ 服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。
▪ 过高的服务，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。
▪ 精益服务成本管理：既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪
▪ 客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的服务成本管理。
▪ 案例分析

课程介绍评价详情(0)