招聘专家初级认证

课程对象
企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

《需求分析和候选人访寻技巧》
学员收获
1.结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路
2.根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道
3.掌握Web 2.0访寻的技巧
《高效的候选人初步筛选》
学员收获
1.利用测试简历，进一步确认用人经理的需求
2.利用关键词，剔除不合格简历
3.阅读和分析简历，对候选人有更多了解
4.利用电话筛选，选出需要面试的候选人
5.设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效、

《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
学员收获
1.掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作
2.根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法
3.根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题
4.掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的

《薪酬谈判和背景调查》
学员收获
1.针对不同的情况，制订合理的薪酬建议
2.撰写专业而又有吸引力的录用通知书
3.掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息

招聘专家初级认证

《需求分析和候选人访寻技巧》
课程内容
1.职位需求分析的目的与方法
2.全方位访寻候选人的思路
a.确定目标行业
b.目标公司深度挖掘
c.360度锁定候选人
3.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
a.企业内部推荐的最佳实践
b.招聘网站简历库的搜寻方法
c.如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
d.如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人
解决问题
1.在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？
2.用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？
3.为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？
4.招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？
《高效的候选人初步筛选》
课程内容
1.简历筛选的意义与挑战
2.如何使用测试简历
3.如何使用关键词筛选简历
4.如何阅读和分析简历
5.如何进行电话筛选
6.如何设计简历评估卡
解决问题
1.简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？
2.如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？
3.从简历中能看出真伪和了解候选人吗？
4.收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？
5.如何针对不同的岗位设计简历评估卡？
《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
1.全流程科学化系统化的招聘管理
a.招聘管理的主要流程和文档
b. 招聘管理的相关人员
c.招聘管理的关键绩效指标
d.电子化的招聘管理系统
2.全方位标准化个性化的人才甄选
a.各类有效的人才甄选方法
b.面试的过程管理
c.能力素质模型
d.行为面试法
解决问题
1.招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？
2.有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？
3.设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？
4.面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？

《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
1.制订薪酬建议和进行薪酬谈判
a.薪酬建议前需要了解的信息
b.薪酬建议的原则
c.如何进行薪酬谈判
2.录用通知书的主要内容和法律效力
a.录用通知书中应包含的内容
b.录用通知书的法律效力和风险规避
3.签发录用通知书之后的辅导入职
4.实施有效的背景调查
a.背景调查的原则和步骤
b.背景调查的信息来源
c.背景调查的内容和执行技巧
解决问题
1.怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？
2.录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？
3.面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？
4.我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？
第三天 笔试

徐老师
科锐国际管理学院金牌讲师
科锐国际人力资源招聘解决方案总监
教育背景
复旦—麻省理工大学工商管理硕士
上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位
工作经历
科锐国际人力资源有限公司，管理学院讲师及招聘解决方案总监
科锐国际人力资源有限公司，先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监
嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理
上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理
优势
▪8年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理
▪10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉
▪5年各类企业的招聘培训经验：为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核▪将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解中案例真实生动，并配有练习和演练，互动气氛活跃，学习效果好▪在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，并在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档
部分培训客户
阿里巴巴、平安集团、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南车集团、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等

于老师
科锐国际管理学院资深讲师
科锐国际人力资源大中华区招聘业务总监.
教育背景
长春理工大学　　计算机专业　　学士
工作经历
科锐国际担任大中华区招聘业务总监、兼职培训讲师
戴尔计算机中国有限公司担任重点客户部经理
吉盛伟邦国际家居集团担任市场拓展
四个优势
▪丰富面试经验
专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。
▪企业需求分析和梳理
一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
▪专业的胜任力分析和设计
在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。
▪案例式学习
基于个人的丰富实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习．
主讲课程
《候选人全过程管理》
《面试技巧实战与演练》
《对话用人部门 – 愉快合作招聘》
《招聘项目的规范管理与执行技巧》
《能力素质模型与行为面试法》
《校园招聘面试技巧》
《人才选拔基础——胜任力素质》
部分培训客户
惠普、交通银行、硕文软件、泛美天地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽食品、天地能源咨询公司、戴尔、嘉德国际、英国豪迈国际、西克麦哈克、交通银行上海分行、利宝保险、中建地产、京东方 、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司、奇虎360、安永全球商务服务(大连)有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业