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本课程名称: 新生代员工的沟通与管理
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培训受众:
课程收益:
2.帮助主管塑造对85、90后员工的管理魅力
3.掌握对85、90后员工的激励技巧
4.增进与85、90后员工的有效
课程大纲
1. 85、90后员工的成长背景分析
2. 85、90后员工的思维方式与工作价值观
3. 85、90后员工工作心理需要有哪些
4. 85、90后员工流动率核心原因
5. 85、90对企业认同感和责任感的心理预期
单元二: 如何与85、90后员工有效地沟通
1. 85、90后与现有管理模式的冲突点
2. 85、90后员工不能接受的沟通方式
3. 受85、90后欢迎的沟通方式和技巧
单元三:如何塑造85、90后员工欢迎的新型领导魅力
1. 受85、90后员工欢迎的主管风格与类型
2. 如何做支持型主管
3. 如何做教练型主管
单元四:新生代员工的情感管理艺术
1. 如何关心和支持85、90后员工心理需要
2. 如何在部门间营造愉快的家文化
3. 如何通过柔性心理管理技巧降低85、90后员工流动率
单元五:如何降低85、90后员工流失率
1. 心情大过薪情:85、90后员工流失率核心原因
2. 如何增进85、90后员工的愉快工作情绪
3. 如何增进85、90后员工忠诚度
单元六:如何有效地培养和激发85、90后员工的责任心
1. 如何运用参与式管理模式激发新生代员工责任心
2. 如何营造团队责任氛围
3. 对85、90后员工进行责任感管理的原则
本课程名称: 新生代员工的沟通与管理
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